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陆上风电工程全过程项目管理策划研究 引言： 随着我国风电项目建设的不断发展，整个项目成本管理呈现出高度的专业化和综合化特点，这对管理人员的素质要求也越来越高，因此要对风险项目进行动态管理；保证项目投资的合理分配，使风险项目的整体效益最大化。在新时代背景下，如何开展整个风电项目的项目管理，是一个亟待解决的问题。 1风电项目建设特征介绍 风力发电是一种新的行业，属于一种新的能源行业，它具有以下特点。首先是环保，在风电项目建设过程中需要大量的投资，国家要尽自己最大的努力来保证项目的成功实施，为风电场的发展创造了便利；相比于其他国家，国内风力发电技术仍处于革新的初级水平，风力发电项目的专业技术和施工人员比较缺乏，常常要依靠外国的技术力量来弥补；无意识地产生了项目的经营费用提高，导致施工时间更久，风力发电项目的施工作业与自然资源相关，依靠天然资源，施工时间比较漫长，特别是风力发电的判定与选址，更是重中之重。因此，本文针对风电的并网进行了研究，指出了目前我国的发展现状，风力发电项目还没有达到成熟期，尤其是其中一些技术无法充分发挥其优势，严重制约了项目的高效实施，对风力发电系统的跨越和改造有重要的意义。 2陆上风电项目前期项目管理 2.1陆上风电项目前期投资控制 陆上风力发电项目的前期投资管理工作，包括可行性研究、方案设计和投资管理。在陆上风力发电项目的前期，应注意编制项目的可行性报告、选址、签订购电合同等。对陆上风力发电项目进行可行性报告的调研，必须从建设的整个流程中，全面地分析和探讨其可行性和适用性。项目的设计期对项目造价有很大的影响，施工企业必须对项目的设计进行有效的控制。设计期项目造价控制的重点在于招标投标和设计合同设计等。对风力发电项目的前期投入进行了研究，从立项申请到可行性研究，再到最后的方案的确定。(1)项目申报的前期工作主要有：编制和调研论证、选址、签订采购合同、拟定前期投资方案。(2)项目的可行性分析，是指设计方案的设计招标、设计合同的制定、设计流程的管理。 2.2陆上风电项目前期进度控制 陆上风电项目的可行性研究，项目设计方案的制定，以及陆上风电项目的前期筹备工作，都将直接关系到陆上风电项目的建设进程。在风电场选址时，需要对风能进行整体评价，并对风电场的宏观及微观选址进行评估。在建议书的前期工作中，主要工作是起草建议书，向上级部门提交建议书，做可行性报告，上报上级部门。陆上风力发电项目的设计包括：基础设计，变电站设计，中央控制室设计与选址；选择电力系统的变压器类型，道路规划方案的选择，以及绿地的规划。陆上风电项目的前期工作重点是要严格遵循设计规范，同时还要保证各方面工作的协调和整体的进度。 2.3陆上风电项目前期质量控制 在对陆上风力发电项目进行前期的质量控制，包括：（1）监理单位要充分利用自己的职能。（2）在选定承包人的时候，要根据合同的规定，根据项目的特点，择优地进行选择。（3）在项目开始之前，必须制定相应的紧急预案，以便在最短的时期内完成。在陆上风电场项目的早期阶段，应注重对项目的质量和项目的管理，并积极地安排有经验的专业人士参与项目的讨论，最后制定出一个可行的项目。(4)管理好前期投入。在风电场建设的前期管理中，关键在于对其进行高效的规划，在立项阶段，要注重可靠性报告编制和采购合同的签订，可靠性报告是风电项目的一个重要的投资条件，在整个建设操作的全过程中予以实用性研究。项目设计的方案关系到项目的投资效益，因此施工单位必须加强对项目的设计管理。工程项目的投资重点在于工程项目的招投标和合同的实施。项目前期的投资项目包括立项、可靠性分析和方案的编制，从立项流程到编制报告需求、资金运用；对可靠性的分析流程进行了反思；合同管理，招投标管理的设计流程。(5)负责项目的前期工作。项目可靠性分析、项目设计计划的确定以及风能项目前期的前期工作，都是影响项目实施能否成功的关键。根据场地的实际情况，应综合评价风力发电的资源，确定其宏观位置和场点。项目方案的设计要向上级部门提供相关的资料，项目的可靠性分析报告项目进度，包括项目设计、变电站设计和变压器类型设计，在建设中，风力发电项目的早期建设需要各有关部门根据设计的重点进行工作，并在各个方面相互配合，以保证项目的顺利进行。 2.4 陆上风电项目前期施工准备 陆上风电项目前期必须要从多方面进行施工准备，保证后续施工稳定性与安全性，避免在过程中出现突发状况，影响项目质量和企业经营效果。（1）制定和细化招标工作计划。所谓“没有规矩不成方圆”，在施工准备时一定要做好勘察工作，真实、准确、详细的记录各项数据，以数据作为支撑撰写工作计划，确定工作范围、时间和方式等，为保证后续工作顺利开展提供保障，以实事求是为基本原则。（2）在项目施工开始之前一定要组织专业人员绘制施工图纸，设计单位、施工单位、监理单