建筑工程企业科学管理实论第四章讲解.docxVIP

PAGE PAGE 10 第四章工程项目管理 工程项目目标管理三圆图 管理的首要工作是确定管理目标 项目管理目标是项目管理行为指向的终点，即项目实施完成后所要达到的目的。工程项目的管理目标就是工程竣工交付并结算收款完成时要达到的目的。 就广义上的项目而言，其管理目标一般确定为项目的时间目标、质量目标和成本目标三个主要方面。而针对建筑工程项目，管理目标应该从两个层面去理解和确定：一是把工程项目作为产品对象，将建筑工程本身作为产品，且具有一次性特征而决定要实现的目标，应包括既定工期、合同质量、安全生产、绿色环保和成本效益；二是在管理建筑工程项目的主体——建筑工程企业层面，须长期可持续发展， 而又必须以具体的工程项目为平台来实现的目标，需要包括项目的财务资金成果、团队建设成果、分供方与其他相关方满意等一系列管理目标。 那么对一个工程项目而言，究竟确定哪些项目管理目标才是全面、科学而又有利于进行项目目标管理的呢？ 基于长期的建筑工程项目管理实践，中建五局提出了建筑工程项目应以实现“六好六满意”为管理目标的“工程项目目标管理三圆图” 模型（见图 30）。 “工程项目目标管理三圆图”从建筑工程项目的三大利益相关方出发，以工程项目本身应实现的产品目标为核心，根据“目标管理”的三个基本特点——重视成果、注重人的因素、建立目标链锁与目标体系，形成了一个由三个几何平面圆组成的，简洁、明晰的工程项