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房地产项目成本管理;一、概论;1、成本构成;地 价;前期费用;开发成本;管理费;营销推广费用;财务费用;税 费;2、成本控制的特点;3、成本控制的原则;二、各阶段成本控制要素;1、合理控制土地的获取成本;2、设计阶段的成本控制;二、设计阶段项目成本控制的主要方法 1、设计方案竞选和设计招标 2、应用价值工程优化设计 3、推行限额设计;三、主要抓以下三个方面工作 1、准本详尽资料 2、重视方案评审 3、严格施工图审查 ①建筑结构形式的采用 ②基础结构形式的选用 ③结构配筋量标准 ④安全系数设计标准取值 ;3、实施阶段的成本控制;2、工程成本控制的措施 ①选择优秀的监理公司 ②选择优秀的承包商 ③合理安排施工顺序 ④重视工程变更 ⑤严格控制材料、设备价格 ⑥重视技术革新 ⑦加强竣工结算的审核 ;3、成本控制的内容 ①流程图、人员职责 ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ③多方案必选，控制变更设计 ④详细工程计量;4、营销费用的管理;3、营销费用管理的主要措施 ①建立各项广告、市场推广计划，预算的执行及监督机制 ②招投标机制 ③争取对外的发布折扣点 ④合理控制售楼中心的资金投入 ; 关于成本控制的书籍很多，可以在网上广泛查阅，希望以后在工作中相互交流，共同学习进步 谢谢！;谢谢聆听！房地产项目成本管理;一、概论;1、成本构成;地 价;前期费用;开发成本;管理费;营销推广费用;财务费用;税 费;2、成本控制的特点;3、成本控制的原则;二、各阶段成本控制要素;1、合理控制土地的获取成本;2、设计阶段的成本控制;二、设计阶段项目成本控制的主要方法 1、设计方案竞选和设计招标 2、应用价值工程优化设计 3、推行限额设计;三、主要抓以下三个方面工作 1、准本详尽资料 2、重视方案评审 3、严格施工图审查 ①建筑结构形式的采用 ②基础结构形式的选用 ③结构配筋量标准 ④安全系数设计标准取值 ;3、实施阶段的成本控制;2、工程成本控制的措施 ①选择优秀的监理公司 ②选择优秀的承包商 ③合理安排施工顺序 ④重视工程变更 ⑤严格控制材料、设备价格 ⑥重视技术革新 ⑦加强竣工结算的审核 ;3、成本控制的内容 ①流程图、人员职责 ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ③多方案必选，控制变更设计 ④详细工程计量;4、营销费用的管理;3、营销费用管理的主要措施 ①建立各项广告、市场推广计划，预算的执行及监督机制 ②招投标机制 ③争取对外的发布折扣点 ④合理控制售楼中心的资金投入 ; 关于成本控制的书籍很多，可以在网上广泛查阅，希望以后在工作中相互交流，共同学习进步 谢谢！;谢谢聆听！