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第六章 生产运作计划与控制 教学目的 1、正确理解 期量标准，批量，生产间隔期，生产 周期，提前期，综合生产计划，主生产计划，生产 作业计划等基本概念及其相互关系 2、熟练掌握 批量与生产间隔期的确定方法，生产 提前期的确定方法，累计编号法，三种零件移动方 式加工周期的计算方法，单台设备、 2台设备、 3台 设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定. 2023/10/11 1 主要内容: 生产运作计划系统，期量标准、零件移动方式 及生产作业计划的编制，排序的基本概念和要求， 制造业中的排序，服务业中的排序。 重点： 生产运作计划系统的构成，期量标准、零件移 动方式及生产作业计划的编制，流水型作业排序的 基本方法。 难点： 三种零件移动方式加工周期的计算; 生产作业计划的编制; 流水型作业排序的基本方法。 2023/10/11 2 第一节 生产计划系统 v 生产计划系统 是一个包括预测职能、需求管理、中 期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和能 力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速 反馈连接构成的复杂系统。 v 本节的主要内容： ™ 生产计划体系 ™ 年度生产计划的编制 2023/10/11 3 企业各种计划之间的关系 企业长远发展规划 市场需求预测 生产运作计划 研究与开 发计划 用户订货 销售计划 生产 技术 准备 计划 技 术组组织 措施 计划 设 备更更新 改造 计划 设 备维 修计计划 职工工福 利 计划 技 术发 展计计划 劳 动工 资计计划 物资供 应计划 职工培 训计划 基本建 设计划 品种质 量计划 2023/10/12 成本计划 财务计划 经营计划 新产 品开 发计划 4 战略层计划：主要是企业长远发展规划，涉及产品发展方向、 生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。 战术层计划：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活 动应该达到的目标。 作业层计划：是确定日常的生产经营活动的安排。 一、企业的生产计划 v 企业的生产计划分为三个层次：战略层计 划、战术层计划和作业层计划。 2023/10/12 5 项 目 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计 划 期 长 (≥5年) 中 (1年) 短 (月、旬、周) 计划时间 粗 (年) 中 (月、季) 细 (工作日、班次、小时、分) 空间范围 企业 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层,部门领导 基层，车间领导 特 点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 2023/10/12 6 三个层次计划的特点： 过程规划：处理生产产 品或提供服务所需的 特定技术与程序。 总生产计划：主要目的 是明确生产率、劳动 力人数和当前库存的 最优组合。 长期—1年以上 中期—6—18个月 短期—6个月以下 长期计划 2023/10/12 7 日劳动力与顾客计划 周劳动力与顾客计划 生产计划系统 战略能力计划 物料需求计划 生产作业计划 总生产计划 主生产计划 过程