浅谈华为公司绩效考核的现状及方法.docxVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、绩效管理理论与现状 6 （一）绩效考核与绩效管理的概念 6 （二）华为公司销售人员绩效管理现状 7 1.绩效考核指标 7 2.绩效考核的工作过程 9 （三）华为公司销售人员的绩效考核体系 11 二、华为公司目前绩效考核体系中存在的问题 12 （一）企业认识不充分 12 （二）绩效考核具体内容不明确 12 （三）绩效考核指标设定不科学 13 （四）绩效考核目标的确定存在缺陷 13 （五）考核结果无反馈 14 三、提升华为公司绩效管理考核的建议 14 （一）提高公司上下对绩效考核的认识 14 （二）明确绩效考核的具体内容 15 （三）设定科学的绩效考核体系 15 （四）确定绩效考核的原则和相关权责 16 （五）建立完善的绩效考核结果反馈机制 16 四、结论 17 参考文献 17 浅谈华为公司绩效考核的现状及方法 摘要：绩效考核作为绩效管理的重要组成部分，对企业发展和员工个人发展都具有重要的意义。它能够提升企业执行力，促进企业形成良性的竞争环境，绩效考核通过对个人工作的监督与控制实现企业管理目标的实现，并且通过考核的手段在企业内部形成互相追赶的局面，有利于企业长远发展；此外，绩效考核也是人力资源管理的需要，通过绩