施工现场组织管理措施.docx

施工现场组织管理措施 在施工进场前，指挥部工程质量部门将首先建立完善的质量控制体系，进行事前控制、事中控制、事后控制，分三 个阶段全方位、全过程保证工程的施工质量，各分项、分部 工程的质量责任落实到人，严格把关。 ⑴、严格执行 ISO9001 系列标准，进场前充分熟悉工程图纸，针对本工程的特点制定《质量保证计划》和《关键及 特殊工序作业指导书》，并派贯标专人监督这两个文件的准确实施，发现问题及时向公司反馈，并立即进行整改。 ⑵、项目经理是项目经理部的质量第一负责人，监理公司、质监站对工程质量具有一票否决权，对他们在施工中提 出的质疑高度重视，及时处理，免除后患。 ⑶、定期组织各方会议，对施工方法进行讨论，制订详细具体、切实可行并且有针对性的施工方案，并制定标准的 操作工艺卡以指导施工，保证质量。 ⑷、施工前认真熟悉图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，作好技术交底；施工中认真作好隐蔽工 程和结构验收；施工作业班组要实行自检、互检、交接检和 产品挂牌制。 （5）、项目部主要人员职责 项目经理：是整个工程质量管理工作的第一责任人，按本办法将工程质量管理目标层层分解，建立各级人员的质量 责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核 措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的质量 管理氛围，定期组织检查，发现有不利于质量管理的因素及 时纠正。 项目生产经理：是整个质量管理工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织质量管理竞 赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检 查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩； 负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进 行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目技术负责人：是整个质量管理工作的重要责任人， 组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程质量 管理的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划 分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和 检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立 QC 小组， 对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证质 量管理；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新 材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量， 用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行 检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质安部部长：是整个工程质量管理工作的重要责任人， 负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程 中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防 实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关 人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收， 收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 施工技术部技术员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行 检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记 录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 物资、材料部部长：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外 委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求 进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验 室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经 复试的材料必须挂牌标识。 资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符 合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。