全过程工程咨询实施大纲109页.doc

全过程工程咨询实施大纲 TOC \o 1-3 \h \z \u  一、项目概况 6 二、进度管控 6 （一）进度计划管控方案 6 （二）工程进度管控措施 7 1、进度控制目标 7 2、进度控制一般规定 7 3、进度控制工作流程 9 4、进度监控方案（措施） 10 三、信息管控 10 （一）信息管理的主要任务 11 （二）信息管理的主要内容 11 1、信息收集 11 2、项目信息的加工处理 11 3、项目信息的检索和传递 12 4、信息的使用 12 5、项目信息分类 12 （三）信息管理的管控方案 13 1、建立计算机信息动态管理系统进行信息管理 13 2、通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理 13 3、建立文件传递程序、搜集和整理制度进行信息管理 13 4、通过会议制度进行信息管理 13 四、安全管控 13 （一）职业健康、安全和环境管理的方针和目标 13 1、职业健康、安全方针和目标 13 2、环境管理方针和目标 14 （二）职业健康、安全和环境管理机构、职责和资源配置 14 （三）职业健康、安全和环境管理手册和程序文件目录和简介 15 1、职业健康、安全和环境目录 15 2、职业健康、安全和环境简介 15 （四）本项目的职业健康、安全和环境计划 16 1、职业健康、安全计划 16 2、环境计划 17 （五）职业健康、安全和环境管理体系运行 18 1、职业健康、安全管理体系 18 2、环境管理体系 19 （六）职业健康、安全和环境管控方案 20 （七）施工过程的职业健康、安全和环境管控方案 20 1、职业健康、安全控制方法 20 2、环境控制方法 21 （八）安全技术措施管控方案 22 1、安全检查制度 22 2、安全生产管理保证措施 22 3、安全管理其他措施 24 4、安全技术措施费用 25 （九）文明施工措施管控方案 25 1、现场、场容管理措施 25 2、现场材料、机械管理措施 26 3、现场行政管理的措施 26 五、质量控制 26 （一）质量方针和质量目标 26 （二）质量管理组织机构和职责 27 1、质量管理组织机构 27 2、质量管理职责 27 （三）质量手册和程序文件目录和简介 30 （四）本项目的质量计划 31 1、设计阶段 31 2、造价咨询阶段 33 3、监理阶段 34 （五）质量管理体系运行 62 （六）质量管理控制方案 62 （七）施工过程的质量管控方案 64 六、技术管理 65 （一）设计阶段技术管理制度 65 （二）造价咨询技术管理制度 72 1、造价咨询事前控制 72 2、造价咨询事中控制 73 3、造价咨询事后控制 73 4、造价控制的措施 74 5、造价控制重点注意事项 75 （三）项目管理及监理技术管理制度 76 七、人员管理 83 （一）全过程工程咨询项目负责人应履行下列职责： 83 （二） 咨询工作部门负责人应履行下列职责： 84 八、BIM技术应用 84 （一）决策阶段咨询服务 85 （二）设计阶段咨询服务 85 （三）施工阶段咨询服务 85 九、本项目的重点、难点分析及对策 86 （一）前期工作方面 86 （二）招投标工作方面 86 （三）设计管理方面 86 （四）采购招标管理方面 87 （五）成本管理方面 88 （六）项目安全管理方面 88 十、风险管理 89 （一）全过程工程咨询项目各阶段的主要风险 89 （二）全过程工程咨询项目风险管理体系 90 （三）全过程工程咨询项目风险控制措施 93 十一、合同管理 97 十二、投资管理 98 （一）科学决策、合理定位，是投资和成本控制的关键 99 （二）设计阶段是投资和成本控制的重点 99 十三、概念设计方案 102 （一） 概念设计方案内容 102 （二）对本工程设计的合理化建议 105 （三）对项目用地及周边环境进行功能策划 107 （四）主要成果内容包括 108 一、项目概况 1.1工程名称：**全过程工程咨询 1.2工程地点：** 1.3项目概况：**建设项目总占地约1100亩，位于**。 二、进度管控 （一）进度计划管控方案 任务名