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质量的保证与控制措施 质量的保证与控制措施 质量的保证与控制措施 全文共1页，当前为第1页。 一、工程质量技术保证措施： 1、在组织施工和质量检査中严格执行有关国家规范和作业标准。 2、现场建立安装质量保证体系，执行线上的所有施工人员的主要任务是根据规 范标准、施工组织设计的要求进行施工，保证各道工序的安装质量，以保证整体工程 质量。施工人员还需结合施工实际情况，针对容易产生质量问题的工序，采取预防措 施，在施工中分工序加以控制，起到事先预防作用。监督线上质检人员的任务是以质 量标准为依据，对材料、配件、加工件、设备各施工工序、分项工程及分部工程进行 质量检验，起到质量把关的作用。为了作好质量检验工作，实施过程中需采取一些切 实措施。做到四个统一，即：统一检验标准，统一检测方法，统一检测内容，统一检 测工具。施工过程中当监督线和执行线两者意见不一致时，应以监督线为准，行使质 量否决权，直至整改符合要求为止。实践表明，现场建立质量保证体系开展工作，不 但可以提高施工人员的质量意识，重视质量控制，还可以增强质检人员的责任感，严 格把好检验签证关。 3、重视并做好各层次的施工技术交底工作，要求质检人员参加，事后填写好施 工技术交底记录表，使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有底。 4、建立对使用材料的检验制度，严格控制使用材料的质量。 5、抓好各项隐蔽工程调试工作的验收，做到不漏项，杜绝质量隐患。 6、加强施工记录管理，记录应及时，内容应真实，做到施工质量记录资料的同 步性和正确性。 7、工程质量实行自检、互检和专质检査相结合，安装的设备在检查后都需有实 测数据和签证手续，每次设备交工验收都必须有完整的质量资料，包括各个工序安装 测量记录、隐蔽记录、试运转记录和质量评定表等资料。工程交工验收是各个单项工 程和分部工程完整的资料。 二、建立质量责任制： 建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证 书明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动 态，全面控制各分部分项的工程质量。树立全员质量意识。按照“谁施工，谁负责质 量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并釆用风险工资制等 经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。 质量的保证与控制措施 全文共 质量的保证与控制措施 全文共2页，当前为第2页。 (1)、对承接项目的工程质量满足用户要求负责。 (2)、按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制责任。 (3)、负责下达质量计划编制任务，批准和组织实施质量计划，组织确定能满 足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。 (4)、负责建立项目管理岗位责任制。 2、项目部总工质量职责： (D、全面负责项目的技术管理工作，确保工程达到预期目标。 (2)、负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、 验收规范及公司质量体系文件。 (3)、负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。 (4)、负责组织业主、设计单位、监理进行分项工程验收。 (5)、按国家建筑安装工程质量检验评定标准或有关的行业标准组织进行分项、 分部工程的质量检验评定。 (6)、负责施工过程中的一般不合格品的处理和参与严重不合格品的评审。 (7)、负责审批工程需用物质计划。 (8)、负责制定检验计划和组织实施。 (9)、负责审批防护措施。 3、施工员质量职责： (1)、对项目工程质量达到预期目标负直接责任。 (2)、组织班组熟悉图纸，并按图纸施工。 (3)、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组 进行自检、交接检。 (4)、组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项评定，认真填写检 查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。 (5)、负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。 4、技术员质量职责： (1)、熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。 (2)、负责组织原材料试验，审査试验结果，发现问题及时上报。 质量的保证与控制措施 全文共 质量的保证与控制措施 全文共3页，当前为第3页。 5、质检员质量职责： (D、对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关、及时上报的责任。必 要时要提出暂停施工，并及时向上级反映。 (2)、熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。 (3)、负责“过程检验”计划的执行，抽査主要原材料、半成品、成品的质量 和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。 (4)、参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，签字确认。 (5)、负责分部工程的质量评定，参加单位工程的质量评定。 (6)、参加质量事故调査，负责纠正措施的跟踪检查和验收。 (7)、负责施工过程中的轻微不合格品的处理和参与一般不合格品的