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国外员工持股计划的发展历程及启示 20世纪50年代，美国制定了员工退休计划。当时，美国实施该计划的初衷是减轻严重的社会不平等和严重的劳工矛盾，减少贫困，增加雇员的收入。员工持股计划在美国广泛使用, 取得了令人欣喜的成效。随后, 英国、法国、日本、阿根廷、新加坡等国纷纷立法仿效, 实行该制度。20世纪80年代, 为了适应市场经济的潮流, 我国引入了这一制度, 实践于国有企业的股份制改革。目前, 员工持股制度在经济实践中大力推行, 成为了一种提高企业经营绩效的重要激励手段。 国外成功的经验和模式 员工持股作为企业“参与”制度的一项重要内容, 发展至今经历的时间虽然不长, 但已经显现出强大的生命力。如今, 以ESOP (Employee Stock Ownership Plans, 又称“公司职工持股计划”) 为代表的员工持股制度的发展已越来越趋于国际化。据美国福利委员会的一项报告, 2000-2001年, 大约有56%的企业实施了各种股权激励措施包括股票期权、员工持股计划等。20世纪90年代末, 英国约有1750家公司, 200万员工参加了政府批准的员工持股计划。法国工业部门企业员工持股率超过50%, 尤其在金融业中有的企业已达到90%以上。日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。在新加坡、泰国、阿根廷等国家, 员工持股也十分流行。同样, 员工持股计划作为一种恰当的激励措施, 被众多世