办公室年度工作计划.docxVIP

办公室年度工作计划 、在行政副总经理的领导下，组织实施办公室职责范围内的各项工作，调换全室人员的工作积极性，敦促全室人员全面达成任务；根据企业目标分解办公室工作任务，定工作进度，做好指导组织督查查核工作。亲密各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。 、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员根据工作目的、性质、任务，拟定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，检查敦促办公室职责的履行，培养办公室人员谨慎的工作作风。 、组织、辅助企业制度的起草、修订、履行，督查各部门达成部门规章、岗位职责的的拟定。做好企业规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体系之间的矛盾，辅助部门做好制度的宣传、履行、督查工作。拟定部门规章拟定的程序，指导敦促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的拟定、履行。 、组织汇总企业年度综合性资料，为企业年度总结、工作计划和其余综合性文稿提供材料，实时拟写、审核以企业名义制发的各样文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。 、组织收集和认识各部门的工作动向，交流企业内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。拟定并履行企业信息收集办理规章流程，科学剖析信息内容，实时反应办理建议，做好信息综合 剖析、动向剖析工作。辅助企业主要领导协调各部门之间业务工作， 依企业主要活动为主线，编写企业年度大事记。 、根据企业发展需