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. . . . 目 录 一、施工部署及平面布置 二、确保工程质量的技术保证措施及质量目标三、施工准备情况 四、项目组织机构 五、各分部、分项工程的主要施工方法 六、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划七、确保工期的技术组织措施 八、确保安全生产的技术组织措施 九、确保文明施工的环保减少噪音技术组织措施附：劳动力配备情况表 主要施工机械设备情况表 第一章 施工部署及平面布置 1、施工准备 根据本工程的特点和工期要求，我单位本着“统筹兼顾、科学组织、准备充分、精心施工”的原则，立即组织拟定参与该项目工程施工的主要管理人员和施工队伍负责人对现场条件和工程特点进行认 真的分析、研究，做好上场前的初步准备和动员。我单位接到业主中标通知后，按投标书的承诺和施工组织设计的总体安排，分步进行设备、人员的动员： 一是保证 3 天内，主要管理人员和为修建时工程所需的设备、人员抵达施工现场，完成项目的建设，协调内、外关系，修建临时房屋、临时道路，架设临时电力线等，并进行施工前的其它准备工作； 二是保证 5 天内施工所需的主要设备、人员到位，其主工任务是：现场调查、接桩复测、技术交底、岗前培训、各种材料的调查和试验以及其它开工前的准备工作，为工程正式开工的做好充分准备。 技术准备 施工准备工作是否充分，准备工作是否到位，将直接影响施工总体安排，影响到工程能否按时开工，影响到工程开工后能否顺利进行。我单位中标后，成立项目经理部，立即就近安排施工队伍在最短时间内进驻现场，协调好与当地群众的关系同时完成图纸审核、交接桩测量控制网的复测与加密。并在业主发布开工通知之前将施工控制网资料提交监理工程师和业主验收。做好开工前的各项准备工作，提 交开工申请报告。技术准备工作的各项内容如下： 熟悉及审查设计图纸及有关资料； 施工原始资料的调查分析、交接桩、复测； 编制实施性施工组织设计及施工方案等。 施工现场准备 施工场地控制网测量，根据给定的永久性坐标和高程，根据现场具体情况，进行施工场地控制网测量，设置场地永久性控制测量标桩。对现场有测量控制网进行加密，以满足施工要求。 施工现场实现“三通一平”。确保施工现场水、电、路畅通及场地平整。 建造临时设施。根据施工组织设计和临时设施计划，建造各项临时设施。并完善生产、生活区域内的排水、消防设施。 做好季节性施工准备。落实雨季和风沙季节施工项目的临时设施、器材及技术组织措施。 2、施工总平面布置 根据现场施工条件的调查情况，按照因地制宜、节约用地、有利生产、易于管理、满足需要、安全可靠的原则进行临时设施的布置， 设立项目部。 二、确保工程质量的技术保证措施及质量目标１、本工程质量目标：合格。 分部工程优良率争取达到 85%，且基础、分部工程质量必须优良，观感质量的评定得分率应达到 90%以上，实测合格点 90％，所有资料均 应按质监站现行要求收集齐全，装订成册，并编好页码。２、确保工程质量的技术组织措施 针对本工程质量要求特点，在施工组织上采取项目工程施工管 理，现场组织项目工程经理部，选定以项目经理为首的管理班子，明确项目工程施工责任制，实施项目工程核算制，所有项目管理制度（岗位责任制、质量安全管理制、管理网络等）均公布上墙，到岗到位， 严禁执行。 实行项目经理负责制，对该工程项目进行全过程管理，各专业工程配备专职质检员进行跟踪检查，将工程质量事故消灭于萌芽状态之中。在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理”达到优良标准工程。 坚持质量控制五大原则，即：一、坚持“以预防为主”的原则， 对工程质量进行事前、事中、事后控制；二、坚持“质量第一，用户至上”的原则，在保证工程质量的基础上，加快施工进度；三、坚持质量标准，严格检查，“一切用数据说话”的原则；四、坚持“以人为核心”的原则，提高工人素质，发挥主观能动性；五、坚持上道工序不经检查验收合格，下道工序不准施工的原则。 严格按照“建筑安装工程质量检验评定统一标准”的要求施工， 确保工程质量达优良标准。 建立质量控制保证体系：成立 QC 质量管理小组，结合工程特点， 经常开展活动，对设计图纸、原材料质量、砼搅拌与振捣、试验及安 装等建立管理特点，并对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”使工程一切管理和生产活动都围绕着“优良工程”这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节。实行全员参加全过程的质量管理，全企业的全面质量管理。 ３、施工准备过程的质量控制 按优化的 施工组织进行施工准备工作，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中出现的技术总是要有详细的针对性措施。 做好图纸和技术