安全风险分级管控职责26.pdf

1.总经理是安全风险分级管控工作第一责任人，全面负责 安全风险分级管控工作的实施，具体如下： （1）负责建立安全风险分级管控工作责任体系。 （2）明确负责安全风险分级管控工作的管理部门。 （3）每年年底组织各分管负责人、副总工程师和相关业务 部室、区队进行年度安全风险辨识评估。 （4）矿井连续停产停工1个月以上复工复产前，组织分管 领导、副总工程师、相关部室和生产组织单位（区队）进行一次 专项辨识评估。 （5）本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患， 全国煤矿发生重特大事故或者陕西省、陕西煤业股份所属煤矿发 生较大事故后，组织分管负责人、副总工程师、相关部门开展1 次针对性的专项辨识评估。 （6）负责组织实施矿井《重大安全风险管控方案》，保障 每条管控措施的人员、技术、时限、资金满足要求，重大安全风 险管控措施落实到位。 （7）每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效 果进行分析总结，指导下一年度安全风险管控工作。 （8）掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施。 （9）每年1月31 日前，组织将本矿年度辨识评估得出的重 大安全风险清单及其管控措施报送属地安全监管部门和驻地煤 监机构。 - 1 - （10）每月组织分管负责人、相关部室及区队对重大安全风 险管控措施落实情况、管控效果至少开展一次排查，分析重大安 全风险管控情况，布置下月隐患排查重点。 （11）负责执行煤矿领导带班制度，带班下井过程中跟踪和 记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整 改。 2.党委书记负责参与总经理组织的年度和专项安全风险辨 识评估工作。同时，掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措 施，严格执行煤矿领导带班制度，带班下井过程中跟踪和记录带 班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。 3.常务副总经理负责参与总经理组织的年度和专项安全风 险辨识评估工作。具体如下： （1）掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施。 （2）根据矿井《重大安全风险管控方案》，组织相关部室 制定年度安全费用提取和使用计划。 （3）根据矿井《重大安全风险管控方案》，组织相关部室 制定下一年度生产计划。 （4）负责执行煤矿领导带班制度，带班下井过程中跟踪和 记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整 改。 4.总工程师负责分管生产技术、“一通三防”、地测防治水 专业安全生产风险辨识评估工作安排和落实，参加总经理组织的 - 2 - 年度和专项安全风险辨识评估工作。具体如下： （1）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前组织有关部 室开展1次专项辨识评估。 （2）重大灾害因素发生重大变化时组织有关部室开展1次 专项辨识评估。 （3）启封密闭、排放瓦斯、反风演习,新技术、新工艺、新 设备、新材料试验或推广应用前组织有关部室、区队开展1次专 项辨识评估。 （4）组织编制顶板、通风系统、瓦斯抽放系统、综合防尘 系统、防灭火、防治水系统等管控措施实施工作方案，制定灾害 预防和处理计划。 （5）掌握并落实分管范围内重大安全风险及主要管控措施。 （6）严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录 带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。 （7）每半月组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险 管控措施落实情况、管控效果和事故隐患至少开展1次排查，检 查管控措施落实情况，改进完善管控措施。 5.副总经理（生产）负责分管采煤、掘进、调度、培训专业 安全生产风险辨识评估工作安排、落实和相关培训工作，参加总 经理组织的年度和专项安全风险辨识评估工作。具体如下： （1）生产系统、生产工艺发生重大变化时，组织有关部室 开展1次专项辨识。 - 3 - （2）工作面通过空巷（采空区）、采煤工作面初采和收尾、 掘进工作面贯通前，新