G07-2009工程变更管理流程0327.docVIP

LZ/G-06-2009 XX/GXXXXX-2009 PAGE 2 PAGE 3 XXXXX公司企业标准 工程变更控制流程 LZ/G0XXXX2009 重庆林州机械制造有限公司2009年4月08日发布 2009年4月09日实施 1．目的 为使公司工程变更规范化、制度化，保证各项工程变更有序进行、有效实施，从而确保产品质量，满足客户的需求，特制定本文件。 2. 范围 本文件规定的工程变更指除设计、试验阶段外所有工程和生产过程的变更，具体范围包括： 2.1【客户】客户要求的变更。 2.2【工程】制造场所变更（包括生产工序变更、委外/内制变更、制造场所变更）。 2.3【工装】模具、检具、夹具、工装变更。 2.4【设备】采用新设备、设备改造。 2.5【材料】原材料变更。 2.6【工艺条件】铸造、机加工、热处理工艺条件等变更。 2.7【其它】其它质量维护及提升、降低成本而引起变更。 3． 职责 3.1技术部：负责提出工程变更的需求，组织对变更需求进行评审，并联络顾客对工程变更进行必要的确认，变更技术要求；对相关物料和在制品及成品明确处理方案。 3.2 品质部：对涉及的产品隔离和标识，追踪确认，并按变更后的检验标准执行检验控制。 3.3 生产部：及时更新生产工艺及作业程序，按工程变更处理意见对已生产产品作相应安排，并记录开始执行变更的批次。对原材料、已