新员工试用期培训流程与方案.docxVIP

新员工试用期培训流程及方案 、培训流程及安排 培训部门 培训 具体安排 内容 1、新员工提交个人资料，办理入职手续，入职当天做 全公司见面介绍 2、领取办公用品及安排座位，了解日常管理及工作注 意事项  引导人 备注 详见附件噺员工入职资料明细》 入 职 办公用品：笔、本等；考勤管理：上下班时间；签到 引 导 （退）；各种表单的使用、填写、签批等；办公区注意 事及 培 项：办公室 6S 的维护、个人形象、办公桌管理、办 公电脑 人 力 资 源 部 训 及其他设备的使用和注意事项；办公耗材的使用 和申领等； 其他。 3、合理安排时间进行新员工入职培训（入职后两天内 详见入职培训内 完成） 容及培训清单 4、观察新员工心理变化和工作状态，及时发现问题并给予帮助和引导 岗位培训人：根据新员工入职岗位，做好培训计划和方案、全程把控培训进度，监督并指导带岗人的 传帮带” 作 岗位培训人：根据新员工入职岗位，做好培训计划和方 案、全程把控培训进度，监督并指导带岗人的 传帮带” 作 用，验收新员工学习效果，根据岗位培训情况及时调 整培 训方案，直到新员工能胜任本职工作。 带岗人：根据岗位培训人制定的培训计划和方案，结合 实 际工作安排，指导新员工熟悉工作内容，耐心讲解工 作流 程和操作规范，及时向岗位培训人反馈 教”与 学” 的情 况，做好 传帮带”的榜样，让新员工能尽快进入工 作状 态，直至新员工能胜任本职工作。 全程跟踪试用期培训过程，整理和汇总新员工试用期信 息 反馈情况，进行试用期转正考核提醒 门负责人 用 岗 带岗人：能对新 人 位 员工进行日常工 部 培 作业务指导的老 门 训 员工 全程跟踪和指导 人 试 力 用 资 期 源 跟 新员工转正考核及审核（进入转正考核流程） 部 踪 详见附件 2 新员工试用期信息反馈表》 、入职培训内容 通过入职培训，使新员工尽快了解企业的基本情况，熟悉所在岗位的 工作 通过入职培训，使新员工尽快了解企业的基本情况，熟悉所在岗位的 工作 培训目的 内容、流程、操作规范与方法等，以期在培训结束后，能尽快适 应并胜任 所分配的工作。 培训时间 年 月 日 培训地点入职培训文件：1） 培训地点 入职培训文件： 1） 企业简介、企业文化理念等 PPT （高层为培训主体）； 2） 入职礼仪及须知（基本礼仪、工作时间、基本工作守则、部门规 贝 U、管理及销售操作规则）； 3） 人事制度（考勤、休假、加班、调休等）； 4） 转正、离职流程及解聘制度； 培训内容 5） 价值观； 6） 办公及销售类工具应用； 7） 根据入职冈位进行冈位职责说明书的介绍和学习 （含职责、标 准、考核等）。 职业发展、薪资、福利 流程及应用 三、岗位培训内容 由岗位培训人根据岗位制定培训计划和方案 ，并根据实际情况及时调整培训内容和进度 ，监 督并指导带岗人做好对新员工的业务指导工作 ，直至新员工能胜任本岗位工作。培训内容应包括 以下内容： 1、 岗位职责培训； 2、 岗位工作流程及操作规范培训；岗位职责和标准；工作规则制度（培训重点，理论与实 践相结合的培训方式，PPT 或视频资料） 3、 工作汇报流程及汇报对象； 4、 本岗位工作可能遇到的特殊情况及处理的应对措施 ； 5 、团队协作意识的培养。（贯穿始终） 四、涉及人员角色及职责 角色 角色 工作职责 1） 按照人力资源部要求提交入职资料； 2） 按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务； 新入职员工 3） 按照人力资源部要求在考核中进行自评 ，并准备述职材 料； 1） 负责让新员工熟悉环境、安排其工作； 新员工引路人 2） 协助新员工在试用（考察）期的培养计划； 3） 按照人力资源部要求对新员工进行考核； 所属部门经理 1）审核新员工的试用（考察）期培养计划； 2 2） 按照人力资源部要求对新员工进行考核； 3） 疋期对新员工进行本部门职能制度和能力技能的培训 ； 1） 办理新员工入职事宜； 2） 负责新员工入职培训； 人力资源部 3） 负责跟进其他各职能部门的制度培训； 4） 负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈； 5） 负责新员工试用期转正或辞退； 1） 负责审批新员工转正申请； 公司领导 2） 与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈； 附件： 1 、新员工入职资料明细 您好，欢迎您加入 XXXX!为了更好地做好员工的管理和服务，请您提交以下材料 交还本人），谢谢您的配合！ 应聘人员信息登记表》入职时填写〈员工入职信息登记表》）； 近期免冠 1 寸照 2 张； 身份证原件及复印件； 学历、学位、职业资格证书原件及复印件； 保密协议 6.其他 （验证后原件 2 、新员工试用期一周信息反馈表 填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工在入职一周内填