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新员工月度工作胜任度考评表 姓名: 职员编号.: 部门: 职位: 考 评 期: 至 入职日期: Ⅰ、工作表现评核（ Ⅰ、工作表现评核（第 1—3 部分由员工本人填写，第 4 部分由员工和其主管领导 分别填写） 1、主要工作职责（入职第 个月） 2、主要工作业绩（入职第 个月） 3、存在的问题及不足（入职第 个月） A、超出本职工作要求； B、完全符合本职 4、综合考评（评核等级概述） 工作要求； C、基本符合本职工作要求； D、不符合本职工作要求。 A、适用于所有员工 评核项目 评核等级 员工本人 主管领导 工作效率及质量 参考指标：工作完成期限、工作效率、工作质量，对下一步 工作的信心程度； 独立工作能力 参考指标：在完成工作目标时所需的督导程度，是否能独立 完成主要工作任务； 工作积极性程度 参考指标：能否主动与同事沟通交流，是否具有自我鼓励、 自发并充满热诚去完成工作； 合作程度 参考指标：是否能与同事协同完成工作，是否能与同事友好 相处； 沟通协调能力 参考指标：是否具备较好的沟通和协调能力（包括口头及书 写能力） 制度遵守及参与企业文化活动情况 参考指标：是否遵守公司各项规章制度，是否能履行员工手册的各项要求，是否积极参加公司组织的各项企业文化活动； B、只适用于主管级或以上之评核该项目 评核项目 评核等级* 员工本人 主管领导 激励属下能力 经属下建设性、客观性及公正之反馈，帮助完成工作/改善 工作表现 分配工作能力 给予下属适当之职权、准确说明责任，并在工作中给予知 道和帮助 领导能力 给予下属明确工作目标核工作标准并清楚地沟通有关工作 期望 组织能力 周详计划及组织工作，充分利用现有资源 C、综合评核 （由员工的主管领导填写） 建议及期望 评核等级 请在空格内填上适当之评核等级，若个别或综合评核等级为 D 级，须在“建议及期望”栏内详列原因。 II、评核结果(请在适当栏加上“√”号) 〔 〕基本符合岗位要求，继续试用；（ ）调岗试用，建议岗位 ； 〔 〕终止劳动合同 主管领导签字： 日期： 〔 〕基本符合岗位要求，继续试用；（ ）调岗试用，建议岗位 ； 〔 〕终止劳动合同 部门经理签字： 日期： 〔 〕基本符合岗位要求，继续试用；（ ）调岗试用，建议岗位 ； 〔 〕终止劳动合同 主管总监签字 日期： 〔 〕基本符合岗位要求，继续试用；（ ）调岗试用，建议岗位 ； 〔 〕终止劳动合同 行政总监签字 日期： 〔 〕基本符合岗位要求，继续试用； 〔 〕基本符合岗位要求，继续试用；（ ）调岗试用，建议岗位 ； 〔 〕终止劳动合同 副总经理签字 日期： 〔 〕基本符合岗位要求，继续试用；（ ）调岗试用，建议岗位 ； 〔 〕终止劳动合同 总经理签字 日期：