管理学原理2课件.pptxVIP

• 为什么会有管理者？什么样的人是管 理者？管理者是干什么的？ • 这是一个学习管理学，准备走上管理 岗位、履行自己的职责前必须明确的 首要问题。 第二讲 管理者的职责 本讲内容 在出现问题时 组织人与自然人 管理者的权力 管理者的分类 一、组织管理的产生 促进了对人们 需求的满足 为了满足需求 人们组织了 由此产生了 有组织的活动 要求 手段： 通过分工，充分发挥各人特长 通过协作，形成集团力量 组织成员能力互补 组织成员志同道合 2、组织的功能 功能： 克服个人力量的局限性 实现凭个人力量无法实现或难以有效实现的目标 [思考题]怎 样才能发挥 组织的作用 ？ [思考题]为 什么要建立 组织？ • 能够在一定程度上实现 个人目标是一个人之所 以愿意留在一个组织中 的根本原因。 • 个人目标的实现程度取 决于通过群体努力而得 到的组织目标的实现程 度。 • 一荣俱荣，一损都损。 3、组织与个人之间的关系 • 组织从本质上而言，是一个利益共同体 • 在一个组织中，损人必损已； • 人们对组织的关心，归根到底是出于对 自己在这个组织中的利益的关心 组织的实质 组织分工 • 操作者：在组织中直接从事具体的业务 的人。任务是做好组织所分派的具体的 操作性事务。 • 管理者：是那些在组织中指挥他人完成 具体任务的人。其主要职责是指挥