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某大型房地产公司供应商管理办法 一、目标 本办法旨在明确供应商管理的基本原则、程序和要求，确保供应商提供的产品和服务符合公司的战略目标和质量标准，降低采购风险，提高采购效率。 二、供应商管理原则 公平、公正、公开原则：公司应遵循公平、公正、公开的原则，对待所有符合条件的供应商，避免任何形式的歧视或偏见。 质量优先原则：公司在选择供应商时应以质量为首要考虑因素，确保采购的产品和服务符合公司的质量要求。 长期合作原则：公司应与优秀的供应商建立长期合作关系，通过稳定和可持续的合作，实现共同发展。 透明、规范、高效原则：公司应遵循透明、规范、高效的原则，制定明确的供应商管理程序和标准，确保供应商管理的有效性和可操作性。 三、供应商选择与评价 供应商分类：根据供应商提供的产品和服务类型，将供应商分为主要供应商、次要供应商和一般供应商，以便于进行分类管理和评价。 供应商评价标准：制定供应商评价标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面的要求，作为选择和评价供应商的依据。 供应商评价程序：建立供应商评价程序，包括初步筛选、现场考察、综合评价等环节，确保评价结果的公正和准确。 供应商评价结果运用：将评价结果作为与供应商合作的重要参考依据，根据评价结果对供应商进行分级管理和合作策略调整。 四、供应商合作与关系管理 合同签订：与供应商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保合作的顺利进行。 合作沟通：建立有效的沟通渠道，保持与供应商的良好沟通，及时解决合作中出现的问题。 质量管理：对供应商提供的产品和服务进行质量监督和管理，确保符合公司的质量要求。 交货期管理：对供应商的交货期进行监督和管理，确保按时到货，满足公司的生产和销售需求。 供应商关系维护：建立良好的供应商关系维护机制，及时了解供应商的动态和需求，提供必要的支持和帮助，促进双方合作的持续发展。 五、供应商监督与考核 监督机制：建立监督机制，定期对供应商进行评估和监督，确保其符合公司的要求和标准。 考核制度：制定考核制度，对供应商的产品质量、交货期、价格、服务等方面进行考核，并将考核结果作为合作的重要依据。 不良行为记录：对供应商的不良行为进行记录和管理，对严重不良行为的供应商采取相应的处罚措施。 投诉处理：建立投诉处理机制，及时处理供应商的投诉和抱怨，保障公司的利益和声誉。 六、附则 本办法由公司物资管理部门负责解释和修订。 本办法自发布之日起生效。