华为工作分析与工作设计说明网络与通信.docxVIP

查问卷在工作任务引领下，基于操作指南，我们公司采用问卷调查法，并进行设计工作分析问卷。工作分析问卷工”、“重要”、“一般”三个等级来表明这些工作或任务在您的工作中的相对重要性，请从最重要的工作开始写起果的责任）（一）财务核算正确及时；（二）开票信息及时，往来准确；（三）银行和现金无差错；（四）纳税申一层次称为族，第二层次称为类，第三层次称为子类。职类划分会根据业务开展的需要，定期进行修订。管理族： 查问卷在工作任务引领下，基于操作指南，我们公司采用问卷调查法，并进行设计工作分析问卷。工作分析问卷工 ”、“重要”、“一般”三个等级来表明这些工作或任务在您的工作中的相对重要性，请从最重要的工作开始写起 果的责任）（一）财务核算正确及时；（二）开票信息及时，往来准确；（三）银行和现金无差错；（四）纳税申 一层次称为族，第二层次称为类，第三层次称为子类。职类划分会根据业务开展的需要，定期进行修订。管理族： . 华为工作分析与工作设计 一、工作分析 （一）操作指南 1、职位分析 职位分析就是收集、 分析、 整理与职位相关的信息， 对职位进行准确描述的 过程。 （ 1 ）职位分析的原则 －分析而非罗列 职位分析将职位分解成若干组成要素， 检验这些要素， 再将这些要素按照容 易理解的方式重新组合起来。 没有分析， 职位描述就成了一堆毫无关联的、 琐碎 的工作的罗列。 －分析的是职位而不是任