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元的大小要合适，严格地说一个单元的工作要能由一个人进行。管理人员的工作容比专业技术人员的工作容要综合照所要求的行为规完成其工作容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握的知识围业的管理一旦取得突破（即解决终生雇佣制和人力资源的流动性问题），将是世界学习的榜样。可以说，对人的管前的管理手段还具有工业时代的显著特征，强调对“事”的关注，而知识经济下对知识工作者的管理需要新的管理 元的大小要合适，严格地说一个单元的工作要能由一个人进行。管理人员的工作容比专业技术人员的工作容要综合 照所要求的行为规完成其工作容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握的知识围 业的管理一旦取得突破（即解决终生雇佣制和人力资源的流动性问题），将是世界学习的榜样。可以说，对人的管 前的管理手段还具有工业时代的显著特征，强调对“事”的关注，而知识经济下对知识工作者的管理需要新的管理 华为公司任职资格管理解密——管好大脑，看好手脚 任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一， 对华为成功迈入全球市场居功至伟，其两大特点就是“管好大脑，看 好手脚”，是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的人才解决 方案；这也标志着华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任 职资格管理． ．．．．． 本文是国任职资格咨询专家、权威豆世红先生等在中国企业 界多年实践任职