农民工实名制管理信息系统.pdfVIP

文档借鉴 |欢迎下载 监理农民工信息管理系统方案 为加强分公司的项目劳务管理， 规避劳务使用风险， 有效推 进劳务实名制管理， 维护劳务人员权益， 规范项目劳务信息分级 管理，促使项目劳务内部按月办理农民工工资结算， 劳务公司内 部及时形成债权债务， 确保农民工工资发放， 降低劳资纠纷风险。 分公司以 xxxx 劳务管理文件为基础结合分公司的劳务实际情 况，将劳务管理分为劳务信息分级管理与劳务实名制管理， 规范 项目劳务管理的操作流程。 另项目劳务管理人员在进行劳务管理 时，应建立项目劳务管理员个人工作清单（见附表 1），用以梳 理个人报表管理工作，查漏补缺。 劳务信息分级管理： 一、项目劳务组织架构管理 项目部必须要对劳务进行劳务组织架构图构建 （可以让劳务 提供相关信息，见附表 2 ），并在项目部留底。劳务组织架构图 必须包括劳务公司的法人、合同签订人、现场负责人、管理人员 （班组长、领料人）的组织构架、岗位职责、联系方式等。当劳 务组织架构发生变更，需 5 天内更新和报项目部办公室备案留 底。 二、劳务分级沟通 为了确保项目信息的有效沟通， 对项目各层面与劳务沟通对 象进行明确： 1 第 1 页，共 19 页 文档来源于互联网 |若有侵权联系必删 文档借鉴 |欢迎下载 劳务公司 劳 务 公 司 法人、项目负 劳 务 管 理 劳 务 班 组 责人、现场代 人员 长 项目部 表、劳务负责 人或劳务老板 项目班子 √ √ 其他人员 √ √ 三、劳务信息沟通内容 1、项目劳务组织资信情况 （1）劳务公司： ① 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、劳务班组 的数量和人数）； ② 劳务承包人与劳务班组长以前是否合作过，以前的款项 是否已结清。 （2 ）劳务班组长： ① 班组长与劳务承包人、劳务老板以前是否合作过，以前 的款项是否已结清； ② 主要人员来自哪里，班组长与主要作业人员的关系； ③ 班组长与主要作业人员以前是否合作过、以前款项是否 已结清； 2 第 2 页，共 19 页 文档来源于互联网 |若有侵权联系必删 文档借鉴 |欢迎下载 ④ 按照进度计划，需要多少人、其中技工（俗称大工）多 少人； ⑤ 高峰期能组织多少人、其中技工多少人、这些人目前在 干什么、在哪里； ⑥ 增加作业人员的具体措施。 2、劳务内部计价及结算方式：