部门经理竞聘课件.pptxVIP

资源重组，流程再造。 精细运作，突出支撑。 目录 一、 自我简介 二、对部门优化组合的认识 三、部门组织架构 四、工作思路 五、结束语 自我简介 一、引言 二、拟竞聘的岗位：运行维护与工程建设部经理。 三、个人能力： 1、具备担任运行维护与工程建设 部经理的素 质 2、具备担任运行维护与工程建设部经理的才 能 3、具有做好运行维护与工种建设部经理的愿 望 问题，提到了实现发展目标必须强化的五种意识，其中提到了创新和 改革，通过对公司部门的重组、优化，理顺公司的内部管理，强化执 行力。通过部门的重组，本着优化力资源的目的，促使优秀人才脱颖 而出。 3、因此我认为合并所要达到的目标是：通过资源重组，流程再 造，使职责更明晰，界面更清楚，流程更合理， 工作更有效。 对部门优化组合的认识 核心职责 兼任职责 1 网络维护管理 1 安全生产 2 生产 2 物业管理 3 投诉处理反馈 3 备品备件管理 4 数据分析与网络优化 4 业务推介 5 网络规划建设 5 6 技术支持 6 7 7 8 8 运行维护与工程建设部主要职责 组织架构 2、运行维护与工程建设部职位设置 运行维护与工程建设部副经理 运行维护与工程建设部经理 网 络 建 设 基 站 线 路 代 维 管 理 代维公司 综 合 值 守 数 据 长途 项目 基 站 传 输项目 综 合 内 务 数 据 分 析 与 网 络 优 化 网络管理