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销售业务员绩效考核表
姓名:
填表日期: 年 月 日
考核时间范围: 年 月 日----- 年 月 日
得分:
考核项目
考核指标
考核标准
满分(分)
实际完成数值(评分部门)
完成比率(人资)
得分
评分部门
备注
(评分部门填写)
(人资)
工作业绩
销售完成率
本月任务万元
15
实际销售额万元
销售经理
完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
(60分)
销售增长率
上月销售额万元
15
本月销售额万元
销售经理
增长率=(本月销售额-上月销售额)÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率
计划回款金额万元
15
实际回款金额万元
销售经理
完成率=实际回款金额/计划回款金额*100%
新客户开发
人
15
人
销售经理
完成比率=实际新客户数÷任务×100%
工作态度(40分)
周总结
1分:总结流于形式,没有价值
5
漏发次
-----
销售经理
无特殊说明不发周总结的情况出现一次扣5分
2分:思路基本清晰,有自己的思考在里面
4分:能对工作清晰了解,对客户充跟进充分,对自己的工作充分掌握
5分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。
团队协作
个人利益服从集体利益
3
违规次
-----
销售经理
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣5分。
客户拜访
根据外出单所填信息真实拜访客户
3
违规次
销售经理
无论通过何种途径了解到该员工未按照真实信息拜访客户,扣分5分
参加培训、会议、活动
培训次、开会次
3
缺席次
销售经理(部门组织活动及培训)/人资(公司组织活动及培训)
公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外,无论何种原因。
活动次
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出勤率
迟到次数/请假次数
15
迟到次/请假天(假别)
-----
人资
出勤率达到100%(出差不计),得满分,迟到超过3次,此项不得分
工作方式
微信、QQ群通知信息、邮件看到即回
7
不回___次
-----
人资
如无特殊原因超过1小时不回复,此项不得分
日常行为规范
公司各项规章制度
2
违规次
-----
人资
公司所有现行制度,违法一次该项不得分
服从安排
对领导工作按排的态度
2
违规次
-----
销售经理
听从领导合理安排,恶意违背此项不得分
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