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最佳供应商的6个条件 无可质疑的，一个成功的供应链管理需要有高水准的供应商配 合。对一个正在运作的供应链管理而言，若能找到可以为采购 及供应等部分贡献力量的供应商，同时和他们进行合作，是相 当必要的。 当你在选择供应商来协助你去支援你的SCM模式时，有一些主 要的供应商特质是必须加以考量的。但很不幸，这些特质我们 并无法经由财务报表或报价单中的专案看出来。因此，买方组 织必须将其眼光以超越传统的角度，审慎的选择合格的供应 商。 而这些供应商所必须符合的条件包括了： .共同远景及长期目标(Vision and long-term goals) 成功的供应链管理需要所有产品链上的成员，对于管理整体的 成本有着共同的远景。如果参加的成员不适当，亦即成员没有 以正确的策略远景从整体流程的观点来看待供应链的话，那么 整个供应链是运作不起来的。供应商必须清楚的了解整个供应 链的流程，同时大家彼此都应该设法将整体的采购成本引导至 最低。 .维持注意力(Focus) SCM的第一步，便是签订契约以及拟定计划。一个成功的供应 链管理需通过一连串流程的执行，以便能够产生效能。采购方 以及供应商必须针对所订定的目标维持某一程度的专注：像是 供应链的管理与整体流程成本的控制等。所有必须注意的部分 同时也必须小心地处理，以免使这些环节处于劣势的地位，而 陷于一种被单位-价格来操控的状态。 .风险分担(Risk sharing) 一个SCM所关注的焦点同时也会带来一些风险。这些风险并不 是因焉采购方或者是供应商对於商品的单位价格特别关注而姓 生的；风险之所以会姓生，主要是因焉所有叁与的成员企图向 整个供应链的整体成本降低所致。由这一点暴露出了叁与成员 会遭遇到的风险。所有的成员必须去共同分担风险。一个供应 商虽然了解整体目标以及会去分享SCM的共同远景，但是它仍 需对单位价格予以担保或是保证，因焉他们有时可能只会说说 而已。分担部分的风险，并且交换彼此的资讯，对於共同的目 标才能真正的筐生助益。 .报导能力(Reporting capabilities) 供应商提供详实报道的能力强弱，为SCM成功与否的关键因 素。可靠的、正确的、及时的报道，将使采购方不必多花一些 额外时间，就可了解供应链上的知识及消息、。原则上，供应商 必须建立一个自动报道的流程。若是由本身去建立一个资讯搜 寻的专责部门，将会浪费掉许多时间，同时也会使得生筐力降 低(或是损及与其他工作的关系)。 .沟通(Communication) 沟通是SCM运作中作基本的要项。不管是采购方或是供应商， 都必须常保沟通管道的畅通。当一个SCM进行更进一步的拓 展，特别是在流程改造的时候，建立一个畅通、及时以及诚信 的沟通管道更是当务之急。要达到这种沟通境界的最好方式， 便是建立起一个企业关联的附加网路(extranet)- 一个采购 方及供应商都可以存取的安全性网路基地。这个附加网路可以 用来作资讯的交换、洽商、以及审查资格条件。然而，我们要 认清一点，就是不论是附加网路或是任何的沟通方式，都只是 个工具而已，不管沟通工具舄何，保持沟通管道的有效性才是 最重要的。 .分享的态度(Attitudes on sharing) 你的SCM供应商是否能心平气和的坐下来，并且诚实的和你 讨论有关成本控制、企业要素、以及其他近似机密的资讯吗？一 个成功的SCM关系需要所有的叁与成员对各种成本及成本控制 投注相当大的心力。在投注心力所得到的资讯，必须能被开诚 布公的分享。管理好一个供务。借由供应商的选择、适当的远 景、注意焦点、资源、以及沟通型态，再加上一些你的组织所 需保有的特色，将使你在管理任何型态的供应链时，都能得心 应手，进而降低整体采购成本，脱离以往单一单位价格的羁 绊。