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工程监理协调 谈 监 理 的 协 调 工 作 谈 监 理 的 协 调 工 作 扬州市建苑工程监理有限责任公司 1 协调工作的重要性 监理工作的核心任务通常说法就是三控三管一协调，我们也可以理解 为四控两管一协调。 以合同管理为依据，以信息管理为手段，通过协调各方关系，达 到限制成本、工期、质量、平安的目的。 只有深刻理解合同条款，信息管理工作扎实，协调方法得当，才 能实现四大限制目标。 监理工作事实上是管理工作，是技术管理工作。 管理的过程就是协调与妥协的反复过程。 监理的任务就是在这种协调与妥协的过程中，运用所驾驭的专业 学问，运用恰当的沟通协调方法，促使工程各方团结一样，为实现项 目目标而勤奋的工作。 2日常工作中须要协调的问题2. 1业主缘由导致的问题 (1)订立施工合同时有意模糊条款概念或设置合同陷阱。 比如在付款条件、付款额度、材料验收条件、甲供或甲控乙供材 料清单、材保费、文明施工措施费、节点工期嘉奖费用、总包管理费 和配套费等条款上，有意不明确界定。 施工方在商务洽谈时假如疏忽这些条款，就有可能带来一系列问 题。 （2）业主代表的素养低下及管理流程繁琐也会引起冲 突。 有些业主代表缺乏正义感，开会时为迎合领导挑话说，有意渲染 扩大旁人的不足，己方责任只字不提；在处理状况时兜圈子，不敢担 当责任；平常存在私心杂念，有意刁难施工及监理；业主各部门职责 不清，办事效率低下，特殊是在确认有关技术、材料的变更和现场签 证时，程序困难、时间漫长。 （3）设计仓促造成图纸的缺、漏、错、碰问题较多。 2. 2施工缘由导致的问题 （1）承包人为投标单位的 挂靠队伍； （2）项目经理不到位，即使到位但胜任实力差； ⑶质保、安保体系不健全，人员不到位，或者虽到位但不得力； （4）专业劳务队伍不专业，项目部限制乏力； （5）消化技术 文件的实力欠缺； （6）总包与分包的对接在工作界面、时间 搭接、施工资源（水、电、路、临设）等方面存在问题。 2. 3监理缘由导致的问题 （1）品德低下、缺乏责任 心。 监理从业人员中不乏品德低下者，有关吃、洗、要的投诉并不鲜 见。 对质量、平安隐患熟视无睹，对应当刚好处理的工作事务没有落 实和反馈，也反映了监理人员缺乏应有的责任心。 ⑵不当的工作方法，常常会引起不该有的误会。 ⑶监理的技术服务须要有较专业的学问和较宽的学 问面。 这是一个监理团队必需具备.??