助理人力资源管理师-第三讲人力资源规划课件.pptxVIP

助理人力资源管理师 第三讲：人力资源规划 1 学习重点一 1、什么是人力资源规划？ 2、人力资源规划的内容是什么？ 3、为何要规划？ 2 人力资源规划与企业战略 • 为实施并完成企业的生产经营目标，根据 企业内外部环境和条件的变化，运用科学 的方法对企业人力资源的需求和供给进行 预测，制定相宜的政策和措施，从而使企 业人力资源供给和需求达到平衡，实现人 力资源合理配置，有效激励员工的过程。 • 包括短期、中期、长期规划，广义侠义之 分 3 人力资源规划的内容 . 战略发展规划(战略层) 5年以上的长期规划，根据企业的战略目标，对企业人力资源开发和利用 的方针、政策和策略、人员预测需求。是各种人力资源计划的核心。 . 组织人事规划(战术层) 2－5年属中期规划，包括组织结构调整计划、劳动组织调整发展计划、 劳动定员定额提高计划。对组织进行诊断，围绕目标制定方案，提高工效， 激励员工等。 . 制度建设规划(作业层) 1年是短期的规划，是企业人资管理系统运行的保障，保证目标实现，使 其吸引、录用、维持、评价、调整、发展六项基本职能充分发挥。 . 人员开发规划 培训开发，职业道德，职业技能等，增加人力资本竞争优势 . 费用规划 人工成本，人力资源管理费用，包括预算、核算、审核、结算、控制。 4