医院6S管理制度规章制度.docxVIP

等.清洁(SEIKETSU）每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作标准,并且公开化品标准: 等.清洁(SEIKETSU）每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作标准,并且公开化 品标准:墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴，且保持与墙沿平行；过期文件或通知要及时清理，清理时要做到不留 的目的。清扫(SEISO）将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明 坚持按规章办事，穿戴好防护用品，避免职业暴露。三、6S的管理规定通过明确责任部门，划分责任区域，严格 为进一步提高医院的工作效率，优化临床、医技科室的工作环 境，提升医院对外的形象，维护管理秩序，巩固安全保障，特实施 6S 管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空 间环境。 一、 6S的定义 6S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因日 语的拼音均以“S”开头，简称 6S。 二、 6S的管理内容 整理(SEIRI） 在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分， 哪些是抢救必备 设备和药品， 哪些是非必需品或者使用次数较少的。 将经常使用或者 必需的器械物品挑选出来， 放在容易取放及便于医务人员使用的位置. 办公区域对办公区域内各类资料进行整理， 对于超过保留期资料经请 示后销毁，保留期内资料分类整理放置并标识，存档资料及时上交档 案室， 公共区