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工程质量平安管理汇报材料 一、工程质量、平安管理基础建设状况 1、质量、平安体系的建立 公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程 部。建立了平安生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构， 质量管理目标：一次性验收合格。 平安管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设 备损坏事故；杜绝负主责的重大与以上交通事故；杜绝火灾事故；不 发生一般与以上火灾事故；一般事故限制在千分之三内。 2、质量、平安管理制度 为加强施工质量限制管理以与考核，项目部建立了以下专项管理制 度： (1)、工程质量限制措施 (2)、工程进度限制与管理方法 (3)、施工现场平安文明与标准化管理 (4)、工程施工组织设计审查制度 (5)、分部分项与隐藏工程检查验收管理细则 (6)、工程竣工验收管理细则 (7)、材料设备管理制度 (8)、现场签证管理 (9)、工程交接验收管理方法 (10)、工程档案管理方法 (11)、设计图纸管理方法 (12)、对监理的管理要求 (13)、平安生产责任制 (14)、工程施工质量管理责任制 3、质量教化培训 (1)购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工 仔细学习，使各类人员懂规范、会操作。 (2)与时进行质量技术交底。 要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质 量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并仔细 填写记录与时归档。 二、工程质量限制状况 1、事前限制 (1)项目部要求各施工队伍都应担负起质量管理责任，以各自 的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了《隐藏工程 验收制度》、《原材料质量动态限制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工 程质量管理方法》等。 (2)进行图纸会审，为了在施工前能发觉和削减图纸的差错， 能事先歼灭图纸中的质量隐患，在项目质量支配编制前，由我方主持, 设计、监理、施工单位熟识图纸并进行图纸会审工作。 (3)对材料商供应的材料进行对比选择合格的材料进行施工， 材料选购质量处于受控状态。 2、过程限制 (1)项目部支配节假日领导现场值班制度，确保现场随时有人, 处理现场紧急状况。 (2)原材料限制 要求按质量规范，对进场材料进行报验报检制度，由监理旁站进 行现场抽查抽检取样，确保进场材料满意设计规范和国家标准。 (3)工序限制 施工工序限制，工序质量干脆影响施工项目的整体质量，在过程 中严格限制工序质量。设置质量限制点，是对质量进行预控的有效措 施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐藏施工进行了分序全面的 检查监控，要求每一道工序都经过了 “三检制”，并且在上一道工序 验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中支配技术 员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板位移状况进行全面 的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量, 目前无钢筋和混凝土质量事故发生。 3、工程质量验收状况 由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和钢筋模板隐藏验收 等专项验收，重点和关键节点请建设工程质监站人员和质监站人员亲 临现场，共同把控质量要点。 三、工程平安文明施工管理 项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针, 完善平安生产组织管理体系、检查评价体系，制定平安措施支配，加 强施工平安管理，实施综合治理。 现场平安员做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不 出事故、不造成人身伤亡和财产损失。平安法规、平安技术和文明卫 生是平安限制的三大主要措施。 文明施工目标：督促各施工队根据有关法规要求，使施工现场和 临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防 火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关 系，为工程建设创建良好的内外环境。 详细实施状况： 一、建筑工程平安管理程序 确定平安管理目标 编制平安措施支配 实施平安措施支配 平安措施支配实施结果的验证 评价平安管理绩效并坚持续改进。 二、平安措施支配的主要内容 工程概况； 管理目标 组织机构与职权权限 规章制度 风险分析与限制措施 平安专项施工方案 应急打算与响应 资源配置与费用投入支配 教化培训 10、检查评论验证并持续改进 三、下列工程单独编制平安专项施工方案 下列工程应单独编制平安专项方案 (1)现场临时用电工程。 (2)脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架，卸料平 台。 (3)塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。 平安专项施工方案必需有设计、有计算、有详图、有文字 说明 平安专项施工方案由平安技术人员编制，由专业工程技术 人员与监理单位专业监理工程师审核，审核合格、由施工负责人、监 理单位总监理工程师审批后执行。 报告完毕