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规章制度培训方案 篇1:培训规章制度 一、培训方案制度 每年要依据公司的方针目标，由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相全都的长 期、中期和短期培训方案。 长期方案时间跨度为一个财务年度，方案中需明确各季度参与培训的对象、人数，全 年培训课程的设置，时间支配，以便各岗位年前调配人员，经费预算。L3中期方案时间跨 度为一季度（三个月），该计 划是建立在长期方案的基础上分解方案，依据年度方案执行的实际进展状况制定，允许对 长期方案进行必要的修改或修正。 短期方案时间跨度为一个月，该方案是进一步对中期方案的分解执行方案，内容应包 括详细方案执行人，监督考核人，培训目标、培训对象及其选择条件，课程设置和培训方式， 以及培训经费的具体预算。 培训方案应履行申报、审核、审批程序。长期方案应由市场部申报行政部制定全公司 年度培训方案，报分管副总经理审核，经总经理审批执行；中期方案由部门经理审核，报分 管副总审批执行；短期方案由部门经理审核、审批执行。 二、培训时间保证制度 公司各营销岗位每年都必需接受肯定时间的培训，培训时间和培训内容依据不同的岗 位而确定；并把公司员工的培训时间落实状况与个人薪酬、职务升迁挂钩，把经销商的时间 落实状况与公司对他们的各项支持力度挂钩。 经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年接受培训时间不得少于4个小时；各供 奶中心工作人员、业务员不得少于8个小时；总经销商不得少于2个工作日。 公司业务主管接受培训时间每年不得少于3个工作日，新进业务人员要接受为期7天 的系统岗前培训。 部门经理接受管理培训时间不得少于2个工作日。 其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。 三、培训签到制度 培训需执行签到制度，每次培训提前5分钟进行签到。 培训签到表作为受培训对象考核的一项依据，建档保存。 凡在培训课程结束前10分钟离开培训现场的，此次签到视为无效。 四、培训考评制度 每次培训结束后，全部参与培训人员必需接受培训考评，考评可实行口试、笔试或调 查问卷等多种形式。考评成果以百分制形式给出。 培训老师和培训课程也必需接受考评，考评可采纳综合测评、调查问卷等形式。考评 成果以百分制形式给出。 对总经销商建立单独培训考评体系，依据经销商对培训工作的协作程度如网点召集率、 考核合格率、对培训制度的执行程度等多个方面综合打分，划分4个等级，即A、B、C、D, 每个等级再以〃、、-、--〃4个梯度加以区分。 考评结果将予以公布，每次接受培训的状况将作为供应网点扶持力度、经俏商支持政 策或个人工资晋级、职务升迁调整的客观依据，建档保存。 五、培训奖惩制度 5.1培训奖惩是依据对培训时间保证制度、签到制度和考评制度的执行结果而制订的相关 制度。启用上述任何一个制度，都适用本制度。 5.2公司员工培训时间得不到保证的，需在下一期的新员工培训中参与；如有三次不参与 思想政治素养不断提高，遵纪守法，不铺张铺张，无不文明行为； 二、勤奋学习，刻苦钻研，目标明确，不铺张时间，学习重积累，不突击，不投机，不断 提高自身综合力量； 三、学员团结友爱，互帮互助，关怀集体，维护荣誉； 四、学员应自觉遵守校纪校规，爱惜公物，节省水电，保持校内清洁卫生； 五、爱惜教学设备，无故损坏要赔偿； 六、关闭个人通讯工具，如有特别状况应置于〃振动〃档； 七、乐观参加课堂争论，按时完成作业； 八、不迟到早退，不任凭进出课堂，教室内不接打电话； 九、学员用心听讲，仔细记录； 管理制度： 一、每个学员（包括旁听生）出勤率需达到培训班总学习课时的70%以上，有特别状况不 能出勤的需写请假条（假条需向学员本人所在学院辅导员处请），旷课一次以上（包括一次） 当自动退学； 二、每个培训班一学期必需上交至少两通讯稿，开班时必需要上交一通讯稿，并附带照片 等相关资料，培训班学习中旬或结束前必需上交其次通讯稿； 三、每个培训班一学期必需抽查4次以上；一旦被我们抽到没到课的（未请假），一律不 予以结业； 四、自觉保持教室卫生干净，一旦被中心成员抽查到有将垃圾遗留在教室或损坏公物的状 况，则该同学将取消期末培训班评优资格； 五、各培训班负责人需严格地向学员们传达上课纪律，并严格把关； 六、每个学员必需通过最终考核才能予以结业； 七、每个培训班培训学员结业时必需上交一份学习心得（一式两份，一份电子版，一份手 写版）； 八、培训班负责人学期结束后必需要上交一工作总结； 九、每个学期结束后将评出5%的优秀学员，评出优秀的学员必需再上交一份对该培训班 操作，管理上的感想。 篇10：培训规章制度 一、培训要求 1、全部参训学员必需参与公司规定的培训课程，如遇特别缘由不能参与培训，应提前提 出申请，经班主任同意后，方可退训，否则按旷课处理。 2、提前做好培训前的预备工作，培训期间统一作息时间，一切行悦