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高层管理人员的 360 度测评问卷模板 逻辑分析 建立起能够长期运作的信息收集系统，并监督其运行（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 基于对信息收集结果的客观分析和正确判断，对相关问题的未来发展趋势作出正确的预测，从而制定整个组织的各项战略决策（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 持续地对以往制定的决策进行评估，以确认它们执行的效果和对整个公司的影响（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 工作实施 洞察能够对组织产生影响的政治形势变化或发展机会（例如，市场发展趋势、人口变化趋势、影响市场机会的全国性或历史性的问题等），认识到复杂的因果关系，从而制订公司长期发展战略和行动计划（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 确保公司各部门的工作符合公司的整体战略方向（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 能够对重大问题进行判断和决策（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 认识到不同资源的需求情况，在战略层面上合理的调配资源（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 能预见公司发展中可能存在的风险，并提出有效的控制风险的措施（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 沟通交流 根据沟通对象的不同，对需要沟通的信息进行筛选，通过有选择性地透露或保密特定的消息来产生期望的影响（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 熟练运用各种适当的论据，采取必要的步骤和形式，就各种复杂敏感的问题与各个层次的对象进行沟通（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 巧妙地借助第三方或专家来表达自己的意思（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 在公司中建立正式的良好的双向沟通的系统，并监督其运行的效果（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 适应力 能深刻认识到造成变化的根源，并以其为指导，领导下属及时对公司的战略规划、资源分配、行动方案等进行必要的修正，确保整个公司的正常运营和健康发展（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 能够预见中短期可能发生的情况，在制定公司的整体战略规划时，能通过采取有效的方法，避免可能发生的问题或将其负面影响降低到最低的程度（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 准确把握变化的客观环境为公司带来的市场机会，有目的、有计划的采取行动，将劣势转为优势（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 能够对不确定性进行分析、判断，并采取相应的行动（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 人员发展 在个人职业生涯发展规划方面成为他人的楷模（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 在公司中营造鼓励员工充分发挥潜能的工作环境（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 根据公司的战略需求，确定对员工的能力素质要求，指导设计培训计划，并监督培训计划的实施（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 在组建团队或分配工作时考虑员工的职业发展的需求，实现“人尽其能”，指导团队的成员或相关的同事的个人职业发展目标的实现 （ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 指导公司对员工职业生涯计划的设计及推行工作（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 团队合作 具有真正的个人魅力和领导气质，能够指出令公司或团队振奋的发展方向和目标，从而使大家充满热情和希望，愿意为团队的目标而奋斗（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 有效地应用对群体成员和群体运作机制的具体认识来引导一个群体按照自己的想法行动（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 有目的地创建相互依赖的团队来实现公司整体的业务目标，在团队间合理有效地调配资源，加强不同的目标和背景的团队之间的配合 （ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 采取行动在组织中营造公平竞争及精诚合作的氛围（ ） A 非常相符 B 比较相符 C 一般 D 比较不相符 E 非常不相符 通过