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新员工培训体系（草案）OYAMA 一、新进人员培训体系： （修订）新进人员培训体系OYAMA 新员工培训教材 培训主管主导 职前培训 公司制度 员工手册 部门培训 各部门主管主导 部门培训教材 培训主管监督 公司制度 作业指导书 岗位培训 各部门主导 设备操作说明书 培训主管监督 品质标准书 公司制度 调查问卷 培训主管主导后期跟踪 调查报告 说明： 、职前培训是一项综合性培训，针对全部新进员工，由培训主管主 导，负责联系讲师、组织教学、学员考1 核等。学习内容包括公司简介、规章制度学习、工作看法及观念、品 质学问、平安学问、产品及行业学问、 公司参观、队列训练及晨会介绍等。 所需文件：新员工培训教材，公司相关管理规章制度，晨会制度，新 员工培训考核试卷，教化训练签到表， 教化训练考核登记表，新进人员培训调查表。 、部门培训由各用人单位主管或指定之专职人员组织，培训主管监 督各单位实施，须要时给以肯定的支持2 用餐时间、请假流程、考勤制度、试用期相/和帮助。培训内容包 括：同事介绍、熟识相关业务部门、工作 关规定、绩效考核、发薪方式、加班政策及计算、奖惩制度、平安 规定等。 其中，非生产类之新进人员部门主管须统一支配同事见面及介绍，各 相关业务之单位及人员等熟识，并安 排老员工帮助新进人员熟识环境，建议干脆主管陪新进人员吃一次 午餐或晚餐。 ,公司相关制度。新进人员部门培训教材（后期统一规范）OYAMA 所需文件： 、岗位培训是对新进人员进行地专业学问之培训，由新进人员干脆 主管或单位主管指定之专职人员负责，3 培训主管监督各单位实施。内容包括产品介绍、工作职责、作业流 程、品质标准、作业平安、紧急事务处 理、汇报流程等。学习完毕进行岗位技能学习考核。 所需文件：作业指导书、设备操作说明书、品质标准书、岗位说明 书、新进人员岗位技能考评表、教化训 练考核登记表等。 每月定期实行。由培训主管负责，后期跟踪是对新进人员任用一段 时间后其行为表现和思想动态的调查，、4 内容包括现场抽查部分新进员工行为表现并做好相应记录，对非生产 新进员工实行座谈会，发放调查问卷， 询问员工思想动态等，最终形成调查报告，向上级主管汇报。 所需文件：新员工行为表现调查表，座谈记录表，新员工培训调查 报告。 二、操作流程 、人事组招募面试合格后，人事专员向新招募人员发放报到须知和 培训通知书；1 、培训主管依据人事组实际招募之新进员工人数编制培训支配；2 、培训主管提前一天通知相关讲师做好打算，包括授课内容和时 间、教学资料、教学工具设备等，一旦商3 定，若无重大事情将不再更改； 、培训主管限制培训实施，并对培训之各种临时事宜进行处理；4 、课程讲授完毕，培训主管对新进人员职前培训进行书面考试。培 训合格之员工交人事组安排至各单位，5 不合格者转入二次培训，再次培训若再不合格将予以辞退。针对少 数实力欠缺者一次培训不合格即赐予 辞退处理。 、各用人单位在接收到新进员工后原则上由部门主管开展部门培 训，若部门主管无法执行则指派专职人员6 进行。 、部门培训结束后，由新进人员之干脆主管实施岗位培训。岗位培 训结束后进行岗位技能考核，考核通过7 者方能被任用。 教化训练考AMAOY将新进人员岗位培训考核之结果登记各用人单位 保存好新进人员岗位技能考评表，、8 核登记表，并按月提交给培训主管，培训主管做好相应记录并保 存。