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企业人事主管2022年终工作总结范文 人事主管年度工作总结1 三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力 资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧环绕 集团公司的发展目标，较好地完成为了上级和公司领导交给的各项工作任务。 人力资源部的工作是以一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司 的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的.建立和完善 .公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构， 分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员 定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定 编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能 地发挥每一个职能部门和员工的作用。 .公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意 义，所以人力资源部向来致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言， 规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、 《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。 3.人事管理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力 资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，系统配 集团公司的发展目标，较好地完成为了上级和公司领导交给的各项工作任务。 人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理为基础，并配合公司的工作 重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构， 分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员 定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定 编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能 地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意 义，所以人力资源部向来致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言, 规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件《公司岗位职责》、《公 司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。 3、人事管理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力 资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为 了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进 行调整和完善。 二、职工人数的确定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工 作。人力资源部，是一个“管人”的部门，惟独切当知道公司公司的职工 数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才干顺利进 行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公 司带来灾难性得损失。而公司在每年都会尾随市场变化而不断调整生产计 划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工 作显得相当繁重。 三、公司人员招聘工作 第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也 是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多， 人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了 较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要体现在培训费的提龈因为产品的合格率、ISO都与培训 有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能到IS09000,公司生 产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的 合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别 的工人级别提升，就会浮现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工 资支出。这时，裁减高级别的职工，再礼聘低级别的工人会是的选择。因 此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用， 在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有 的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况 下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作 用。 固然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在： 1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力 度，导致有些工作没能按时完成； 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强； 3、各部门的分工还不够明确，有待跟进； 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地 组织展开。