公司绩效管理系统诊断表.pdf

《公司绩效管理系统》诊断表 课程模块 能力级别 详细描述 提升建议 1、调查员工是否愿意接受绩效考核； 公司高层缺乏绩效管理的理念，根本没有绩效管 2、检查公司的基础管理制度是否健全，如果 理制度，吃大锅饭，做好做坏一个样。不重视绩 不健全，很多绩效数据收集就很困难； 效考核， 完全凭领导的喜好和个人情感来发奖金。 3、HR 或者相关部门负责绩效管理制度、流 一级 员工缺乏工作的动力和目标，安于现状，不求有 程、表格的编写设计； 功，但求无过。还不知道绩效管理是怎么回事。 4、先从一个部门或者一个层级 （如：经理级） 作为考核对象，试行绩效考核； 绩效管理几乎处于“空白”状态。 5、绩效宣传、培训、试行与总结。 1、建议成立绩效管理委员会，由各部门主要 公司高层有绩效管理的意识， 但不知道从何做起， 负责人担任委员，总经理为委员长， HR为主 安排职能部门推行绩效考核，但总觉得心有余而 导部门； 力不足，各部门的参与度不高，因此处于 简单的 2、HR 负责绩效管理制度、 流程、 表格的编写 模仿，填鸭状态 。考核目标和指标不完善，数据 设计，培训各部门如何填写； 二级 收集很困难。 3、由目标管理升级到 KPI 关键指标考核与管 理； 员工对绩效管理缺乏认知，需要培训和宣传，让 4、先以经理级以上作为考核对象，试行绩效 他们逐步的认识和接收。公司以目标管理为主， 考核，总结与纠正问题； 考核项目比较简单。 绩效管理处于“萌芽”状态。 5、考核结果与绩效奖挂钩。 公司高层非常重视绩效管理，督促职能部门推行 1、公司目标要分解到部门和相关岗位； 绩效管理 2、考核内容要含括能力素质、 行为态度和 KPI 公司的绩效管理有 2-5 年的时间了。公司有明确