北京区-北京星河园林景观工程有限公司-项目成本管理-预算管理-苗木管理-石材管理-招标信息管理.pdfVIP

北京星河园林景观工程有限公司 总结 北京区-常国龙 电话 北京区 常国龙 目录 1 客户背景 2 应用特点 3 场景案例 4 实施创新 5 亮点总结 6 意见建议 客户背景 从一家专职高品苗木供应商发展成为集园林工程建设、景观规划设计、高品苗木繁 殖供应、专业绿化养护为一体的综合性园林企业集团。 “坚守品质、精于细节”是星河 对所有合作企业的庄重承诺 ，从北京星河湾到龙湖滟澜山，从辰能溪树到润泽庄园，一 个个艳惊市场的作品是给这个承诺最好的答案。 分布于北京、河北、哈尔滨、大连、沈阳、青岛等地总共3000亩优质苗木基地是星河园 林品质最有力的保障，在苗木资源这一最基础也是最重要的一个环节 ，无论从品质到规 模 ，星河始终走在行业的最前沿。 集团下属的专业景观设计机构北京四季星河园林景观设计有限公司 ，为星河园林的综 合发展提供了专业的技术支持 ，所承接设计项 目均赢得了业内外良好的口碑。 六年的发展历程 ，秉承着 “源于 自然、胜于 自然”的经营理念 ，历经一次次的创新与变 革 ，优质化的人才、品质化的作品、多元化的发展 ，奠定了星河园林在中国高端地产园 林行业中的重要地位 ． 信息化建设 • 2010年开始应用A6，已实现功能 ： Ø 满足行政办公审批 Ø 满足财务审批 Ø 满足合同审批、业务审批 Ø 满足沟通协作 • 随着公司业务不断发展 ， 2013年急需解决 ： Ø 业务性应用 Ø 移动办公 应用特点 序号 客户需求 业务设计思路 实现针对项 目成本、合同全过程管理 ，项 目执行过程中主要关注项 目立项、 1 成本管理 进度、成本执行、月资金使用计划、实际完成产值、计划回/付款、实际回/ 付款以及付款项 目细分等要素 实现固定资产全过程管理 ，建立供应商库 ，规范固资采购、申请使用、回收 2 固定资产 报废流程 ，管控企业固资状态 通过规范预算申请、费用申请、费用报销流程 ，达到管控部门费用使用情况 ， 3 预算管理 让企业费用管理更合理 ，有据可查 4