湖南区-中建五局信息化经验分享-文章英_20110819.pdfVIP

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2023-11-08 发布于江苏
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文章英 2011.08.20 —用信息化助推标准化用信息化提升精细化用信息化体现差异化汇报提纲 1.五局信息化建设背景 ★ 2.五局信息化建设内容 3.五局信化取得的成效 4. 心得体味 2 企业基本情况中国建筑总承包商50强、累计获省部级以上优质工程奖湖南省百强企业前10名， 300余项，其中30余项工程获下属二级单位20个，年生鲁班奖和国家优质工程奖、詹产能力300亿元以上。天佑土木工程大奖等国家级奖项。 03年以来，从一个濒临倒闭的国企，成长为一个 “队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。8 年，五局实现了从困境到新生的历史跨越，2010年全局合同额、营业额、利润总额分别达到709亿元、314亿元、9.2亿元，分别是8年前的33倍、13倍、368倍，年均增速分别为54%、36%、135% 。五局近年来持续调整和优化产业结构和组织结构，形成了房屋建筑、基础设施和房地产开发三大业务板块。一、回顾五局发展 “85°”增长曲线图 1978 2003 前天：计划经济时期昨天：转轨探索时期今天：快速发展时期 ·军工启航 · ·上下求索 · ·浴火重生 · 一、回顾战略实施图第三步差异化竞争目标:精细管理弯道超车持续发展 … … 转型升级年找一个理由第二步创新发展找一个目标优化创新年找一点不足目标:吃好饭谋发展作贡献精细管理年结果:基础设施收入占比30% 第一步扭亏脱困战略转型年利润占比50% 土地储备568万平米协调发展年目标:有活干吃上饭不添品质提升年