北京区-中核工业中原建设-项目管理.pdfVIP

中国核工业中原建设有限公司 协同应用价值分享 致远软件第三届协同应用大赛参赛作品 制作人 ：廖谊剑 2013年9月 成果展示目录 31 项目建设背景 2 项目建设成果 33 未来信息化规划 4 对战略伙伴的建议 1、项目建设背景 2013.2.16 日—至今 选型及建设 2013.2.16 日之前 新系统的期望 2013.2.16 日之前 原有OA现状 原有OA办公现状 v 公司原有办公系统，版本较低，只实现了简单的行政办公审批。 v 上线率较低，无法进行大面积的推广应用。 v 无法对流程进行方便的修改及建设较复杂的流程审批，使公司制度 完整落地。 v 任务或事件参与者无法对流程处理状态进行直观的跟踪。 v 中高层领导经常出差，无法方便的利用智能终端设备进行移动式办 公。 v 技术上无法适应未来公司大的信息化战略规划的节奏，来实现多套 系统的融合。 新系统的期望 v 根据公司整体信息化战略规划的要求，需要重新建设一套协同办公系统， 以适应中原建设快速发展的节奏，来辅助公司的高效成长。 基于此目标，领导层对新系统的建设提出以下要求：：： v 品牌性高，能够为中核中原提供持续的服务与产品改进能力。 v 产品功能较全面，能适应中核中原建各部门的各类办公需求，突破时间、 空间、地域的限制，实现高效办公及决策。 v 界面易用性强，好推广。 v 后台维护简单，可对系统进行自我完善及深化应用。 v 可扩展能力强，便于中核中原未来多系统的信息化整合。 选型及建设 v 2月16 日-3月1 日，内部沟通，OA项目选型正式启动。 v 3月1 日-3月25 日 § 与OA厂商红帆、慧点、用友、致远等公司接触，产品初步考察。 § 安排各OA厂商进行高层汇报与功能验证。 § 最终确定红帆、慧点、致远参与正式投标。 § 经过各部门决议，确定致远中标，进场进行项目的实施。 v 3月26 日-4月25 日 § 制定实施主计划 § 各部门需求调研 § 系统正式搭建 § 总部及分子公司管理员培训 v 4月26 日-5月25 日， 试运行及切换上线 v 5月26 日-至今， 系统推广及优化 2、项目建设成果 国 核 工 业 产品 版本 中