建设领域务工人员信息化综合管理平台项目实施方案V0.3.docxVIP

实施方案 项目实施方案 项目实施服务能力 腾晖科技专注于开发建设领域信息化管理应用的综合服务平台，其中，研究务工人员信息化尤为深入，拥有丰富项目管理实践经验的专业团队，为相关企业单位提供整套的信息化解决方案和成熟产品。公司成立多年来，积累并提炼了一整套建设领域研发与实施方法。应用项目管理方法，完成包括解决方案设计、系统研究分析、系统开发、系统测试、系统实施、投产与知识转移工作。拥有完善的项目运维服务体系，确保全面、有效、及时的技术支持和售后服务。 工作目标和思路 工作目标 建设领域务工人员信息化综合管理平台作为全国推广项目，是企业研发、实施与推广的核心平台之一。项目建设核心工作目标是：通过建设领域务工人员信息化综合平台的建设，规范相应企事业单位务工人员管理，提高管理效率，降低管理风险，强化管控，提供决策支持。在T+44日前，建设完成一整套务工人员信息化综合管理平台，达到实名制、人员培训、薪酬对账、风险预警一体化综合管理的目标。确保银行能够独立完整掌握系统的运行与维护技能，并具备独立进行二次开发、推广、升级和维护的能力。 工作思路—第一点修改了错别字 根据总体实施、循序渐进的原则，系统实施在组织层面时采用试点先行、稳步推进的策略，平稳推进建设领域务工人员信息化综合管理平台建设项目在全国及试点单位的建设和应用。结合本项目实际情况，具体目标如下： 统筹规划，加强管理 建设领域务工人员信息化综合管理平台建设是一个系统工程，需要统一进行规划设计，通过进行规划设计，整体规划好信息化内容，并在建设过程中进行统筹，达到务工人员信息化综合管理平台建设的要求。 标准统一，流程规范 建立研发、实施标准管理体系和流程规范，同时考虑各地不同的特点，应用一套规范的标准和流程，提高研发、实施效率。 突出重点，分步实施 务工人员信息化综合管理平台建设过程中，先进行业务调研，项目咨询，详细设计，再进行系统开发和系统实施。按照上线计划，分三个阶段完成板块实施建设工作。 实施工作范围 以雄安集团有限公司为试点，推广部署全国企业端、政府端、银行端、建设者端系统。 实施工作方案 工作目标 通过务工人员信息化综合管理平台建设，将企业端、政府端、银行端、建设者端整合，通过信息化数据管理和预警，强化综合管理。在T+44日前，建设完成一整套务工人员信息化综合管理平台，达到实名制、人员培训、薪酬对账、风险预警一体化综合管理的目标。根据银行要求以雄安集团有限公司为试点，推广部署全国。确保银行能够独立完整掌握系统的运行与维护技能，并具备独立进行二次开发、推广、升级和维护的能力。 工作周期 根据建设领域务工人员信息化综合管理平台建设时间总体要求，基于对工作任务的分解，假定项目启动从T日开始，拟定重要里程碑初步建议如下： 完成系统培训工作：T日 完成详细差异分析、系统研究：T+1日 完成解决方案架构设计：T+2日 完成功能和技术规格说明书编写：T+5日 完成标准配置、开发工作：T+28日 完成标准版本客户化以及相关单元测试：T+30日 完成针对中行的特定客户化以及相关的单元测试：T+32日 完成与现有系统接口开发、集成整合：T+35日 完成集成测试：T+36日 完成压力测试：T+37日 用户验收测试：T+38日 完成数据转换和迁移：T+39日 完成用户培训：T+40日 完成系统投产：T+42日 完成系统推广：T+43日 完成系统维护：T+44日 工作计划 计划清单 实施工作计划包含实施主体计划和实施详细计划，描述了各项目实施时间所需时间、完成日期和资源。 实施工作里程碑 实施工作里程碑以甘特图形式展现，包含各阶段工作起止日期。 工作方案 完善成熟的工作方法是确保实施顺利完成的基础，腾晖科技结合多年大型综合项目实施经验，在国际标准项目实施理论指导下，研究并制定了一套成熟规范的适合大型综合产品实施工作的实施方法准则，确保实施工作有序地沿着正确地方向进行。 腾晖科技项目实施方法准则是以项目目标为导向，客户满意为核心，建立的一套专业、标准、不断创造价值的项目管理与实施方法。腾晖科技实施方法准则的核心理念是：以实施专业服务，利用标准项目管理方法论为客户创造价值，实现多赢。 为确保实施服务工作的顺利进行，腾晖科技实施工作方法分为：规划设计、系统构建、上线准备、系统上线、运行支持五个阶段。具体如下： 第一步 规划设计： 前提条件：未免影响项目规划和进度，甲乙双方资源已准备好。 工作范围：本阶段主要进行项目启动必要准备工作和项目的实质性工作。 工作方法：建立项目组织、工作岗位及其岗位职责、项目质量保障的各项制度、实施单位的具体业务调研和分析，对干系人进行相关知识和技能培训，帮助客户建立系统运行管理制度，使项目处于受控状态，进行详细的线性业务整理、典型业务设计、完成差异分析，并评估确定差异解决方案