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河道清淤疏浚工程施工进度计划完成措施 施工进度计划分析 由于本工程施工工期较紧，只有在科学、合理地安排好 施工流程、工序的穿插与搭接、劳动力组织、机械配备等前 提下，才能完成本工程的施工建设任务。为确保工程能在计 划的工期内完成施工任务，我们以工程量为依据，以往类似 工程为参考，结合我司的技术、机械设备的实力，对整个施 工总工期进行认真的分析。 施工进度计划完成的条件 施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际， 提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划， 并要保证计划实现。在以往施工经验的基础上，推陈出新， 层层落实。 保证工期的相应措施 本工程以三级网络计划为依据，以三级网络为基础，对 阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制。 进度保证措施为。 承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术 素质和经历类似工程施工经验的管理层人员组成。在项目经 理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，其他副经理 协办，对施工全过程中的进度计划，进行全面管理、协调和 监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标 的实现。行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。 充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳 动力计划，并按工程计划，组织分阶段有序进场。 本工程积极推广应用新技术、新工艺、新设备， 在工程中加大