加强建筑设计管理建筑设计.docxVIP

设计师单打独斗或几人合作即可完成设计任务，而现在各地建设规模不断扩大，动辄数十万上百万方的建筑群比比术人员把自身的专业技术知识和丰富的设计经验展现在设计图纸上，与施工方密切合作，才能有效地实现设计意图争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风气。二、加强全员质量教育，树立全员质量观念不少建筑设计企确，各工种之间，设计、校对、审核之间互相推诿，违反强条”和拖图的情况时有发生，很难保证设计质量的落实加强建筑设计管理 设计师单打独斗或几人合作即可完成设计任务，而现在各地建设规模不断扩大，动辄数十万上百万方的建筑群比比 术人员把自身的专业技术知识和丰富的设计经验展现在设计图纸上，与施工方密切合作，才能有效地实现设计意图 争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风气。二、加强全员质量教育，树立全员质量观念不少建筑设计企 确，各工种之间，设计、校对、审核之间互相推诿，违反强条”和拖图的情况时有发生，很难保证设计质量的落实 加强建筑设计管理 随着我国经济建设的快速发展，城 市化建设 的加快推进，建筑设计行业得以迅猛发展。 各种新的设计理念、 新结构、 新材料、 新工艺、 新技术 层出不穷。 各种建筑造型、外立面更加丰富多彩、建筑内部功能更 加人性化、 舒适化、合理化。 同时，节能建筑、绿色环保、低碳建筑亦大力推广，这 一切都给 建筑设计企业带来了新的发展机遇和挑战。 进入 21世纪以来，国内大型设计单位逐步改制，各种小 型、私人 设计企业如雨后春笋般发展起来，国内各大设计单 位的分支机构、国 外设计公司的渗透，致使建筑设计市场的 竞争愈演愈烈。 建筑设计企业如何在日趋激烈的市场竞争中求得生存与 可持续发 展， 笔者提出几点对策建议。 一、 转变观念， 重视管理 由于建筑设计市场的激烈竞 争，许多设计企业领导把主要精力都放在经营上，成天忙于 承接业务， 一旦承揽到设计任务，设计人员则忙于应付任务、 赶时间，难免出现 低劣的设计成果。 因此，设计企业领导首先应重视管理， 明确建筑设计是 建设工程 质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质 量，也是控制工程造 价的最关键因素，没有好的设计， 就不 可能有高品质的建设成果。 随着城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，对 建筑物美 术人员把自身的专业技术知识和丰富的设计经验展现在设计图纸上，与施工方密切合作，才能有效地实现设计意图化、合理化，同时在建筑节能、绿色环保、低碳建筑等方面均为上乘，积极参加评优，是对设计成果的全面检验，，优质服务是出精品的重要因素，也是不断积累经验和创新的前提。高质量、高水平的设计，加上优质的服务，才确定、设计合同的签订开始，则确定了设计方对建设方服务的关系，经过深化方案、初设、施工图设计、施工现场观的需求及居住舒适度的要求也越来越高。 术人员把自身的专业技术知识和丰富的设计经验展现在设计图纸上，与施工方密切合作，才能有效地实现设计意图 化、合理化，同时在建筑节能、绿色环保、低碳建筑等方面均为上乘，积极参加评优，是对设计成果的全面检验， ，优质服务是出精品的重要因素，也是不断积累经验和创新的前提。高质量、高水平的设计，加上优质的服务，才 确定、设计合同的签订开始，则确定了设计方对建设方服务的关系，经过深化方案、初设、施工图设计、施工现场 怎样才能多出好的设计作品，设计企业除了要培养优秀 的设计人 才外，还应有完善的管理制度和切实可行的实施措 施，在实际工作中 加强管理，企业领导应把工作的着重点从 单纯抓任务转变为抓任务与 抓管理并重，从企业领导到所、 室干部及每个员工都应有相应的职责、 严格履行职责，遵守 制度，在企业内部不仅形成人人争着要任务，而 且要保质、 保量完成任务的良好风气。 二、加强全员质量教育，树立全员质量观念 不少建筑 设计企业虽进行了 IS090012000的质量认证，却不尽都遵循 质量认证 的程序进行管理，员工只知道单位进行了 IS090012000质量认证，却 不知道在实际工作中自己应遵循 什么，而领导往往忽视质量保证体系 的运行， 未在措施落实 上下工夫，造成在实际工作中没有真正落实质 量目标责任 制、质量责任追究制， 出了问题责任不明确，各工种之间， 设计、 校对、审核之间互相推诿，违反 强条”和拖图的情况 时有发生，很难保证设计质量的落实。 所以，在设计过程中，从院到所各级负责人必须真正重 视，把设计质量措施落到实处 认真推进 IS090012000质量保证体系的运行，严格按照 质量认证 体系的要求， 规范流程， 明确责任， 用过程质量保 证设计的总体质量。 严格按照设计前有进度计划、设计中有质量监督、出图 前有会签 和检查的要求对待每一项工程。 创优工作过去设计企业承接业务主要靠关系或建设方对