加强高校行政管理管理文章.docxVIP

缺少实践经验和创新能力，严重影响到了医院的发展。由于管理层认识的不足，医院仍未重视行政管理工作，对行先要有开拓创新吃苦耐劳的精神，具有丰富的管理知识和经验，具有统筹全局的管理能力，优秀的协调组织能力，院中没有受到相应的重视，收入上普遍低于同级别临床医务人员。而且在职称评左和职业规划上，一般难以实现，企业也是医院建设和发展的关键。正确认识到人才的重要性是做好行政管理工作的前提，完善人员的管理，发挥在加强高校行政管理 缺少实践经验和创新能力，严重影响到了医院的发展。由于管理层认识的不足，医院仍未重视行政管理工作，对行 先要有开拓创新吃苦耐劳的精神，具有丰富的管理知识和经验，具有统筹全局的管理能力，优秀的协调组织能力， 院中没有受到相应的重视，收入上普遍低于同级别临床医务人员。而且在职称评左和职业规划上，一般难以实现， 企业也是医院建设和发展的关键。正确认识到人才的重要性是做好行政管理工作的前提，完善人员的管理，发挥在 加强髙校行政管理 由于髙校附属医院管理人员素质参差不齐，导致医院行政管理工作存在一龙的问题。 目前高校附属医院的管理人员主要分为两类：一类是从医师等技能岗位转到行政岗位，另 一类 则直接从高等管理院校毕业直接走上行政岗位，没有基层工作经验，这部分人占少数。 这两类人中，人员素质也有很大的差别，有的管理者学历水平达到博匕导师，有些管理者 则较 差。 从以上可以看岀，目前医院管理者来源较复杂，素质参差不齐，管理水平一般，因此导致 存在 的 问题也较多。 2.1 组织结构繁杂，行政人员臃肿 校附属医院虽然有別于一般的普通医院，但是在现阶段，行政管理存在的问题和其他医 院一 样，都是组织结构比较繁杂，设置的管理部门较多，影响了整体经营管理的效率。 而且一方而，行政人员的构成比较复杂，行政人员臃肿， 办事效率低下，另一方而，对于 高层 次的医学科研人员， 不但要参与日常的医学研究、 疾病诊治，而且要参与医院的行政管 理工作， 有时无法二者兼得，起到了负而的影响。 2.2 行政人员缺乏管理经验 虽然在髙校附属医院中，有部分医师技能水平髙的教授级别人员兼职行政管理人员，但是 缺乏 相应的管理经验，没有进行专门的管理知识学习和培训，虽然学历、知识和年龄上合理, 但是现 行人员多靠行政命令来管理，在管理过程中， 缺乏合理规划、创新意识和管理的先进 思想，管 理水平落后，缺少实践经验和创新能力，严重影响到了医院的发展。 由于管理层认识的不足，医院仍未重视行政管理工作， 对行政人员培养不够，导致行政人 员压 力大，工作效率低下。 2.3 收入低，缺乏激励机制 行政笛理工作能否带来效益需要时间的考验，但对于正常的行政工作考核来看，由于指标 难泄 性，无法即时显现经济效益，行政管理人员在医院中没有受到相应的重视，收入上普遍 低于同 级别临床医务人员。 而且在职称评左和职业规划上，一般难以实现，因此影响到了工作的积极性，导致了效率 低下。 另一方而医院行政管理工作又具有独特性，事务繁多， 责任重，行政人员完成相应指标后 没有 得到相应的激励，因此挫伤了工作积极性，使一些有能力的行政人员发挥不出应有的作 用。 3 提升 校附属医院行政管理工作效率的途径与方法 3 」加强管理培训，提高自身素质 医院要想提升行政管理工作， 就要不断加强对行政管理工作人员的管理培训。 学习是提高管理人员素质的主要途径，医院要让管理人员有机会和条件进行不断的学习和 锻 炼，建期组织各类管理知识和经验培训会。 不但要加强医院管理方面额度培训，也要加强文化素质、思想修养、沟通能力、团队协作 等方 而的有效培训。 医院的培训只是一个方而，行政管理工作者也要提 自身的素质和修养。 一个连自身素质和修养都无法提 的人， 怎能去提高医院的管理水平。 更要有和员工进行沟通的亲和力。现代的管理理论指出，领导者的影响力不单单由权力构成，更受到非权利的影响院中没有受到相应的重视，收入上普遍低于同级别临床医务人员。而且在职称评左和职业规划上，一般难以实现，。构建苴独特的行政文化需要重视调查研究，根据时事确定好管理思路和经营理念。先进的行政文化关系到医院对的发挥，不但关系到医院的整体形象而且关系到社会、经济以及内部安全等因素，对医院的发展可以说起着决泄性作为行政管理人员首先要有开拓创新吃苦耐劳的精神，具有丰富的管理知识和经验，具有 统筹 全局的管理能力，优秀的协调组织能力，更要有和员工进行沟通的亲和力。 更要有和员工进行沟通的亲和力。现代的管理理论指出，领导者的影响力不单单由权力构成，更受到非权利的影响 院中没有受到相应的重视，收入上普遍低于同级别临床医务人员。而且在职称评左和职业规划上，一般难以实现， 。构建苴独特的行政文化需要重视调查研究，根据时事确定好管理思路和经营理念。先进的行政