加强规章制度建设的优化管理流程规章制度.docxVIP

精彩文档 作为企业基础管理工作，事关企业的运营与管理效率，对企业的生存与发展必将产生积极的意义和深远的影响，需签职责，并明确相应责任;试点单位要积极主动，精心谋划，大胆试验，勇于创新；非试点单位要对现有制度进行资人权利和所出资企业经营自主权，绝不是单纯的“收权”与“放权”问题，而是如何依法、靠制度规范与保障问 作为企业基础管理工作，事关企业的运营与管理效率，对企业的生存与发展必将产生积极的意义和深远的影响，需 签职责，并明确相应责任;试点单位要积极主动，精心谋划，大胆试验，勇于创新；非试点单位要对现有制度进行 资人权利和所出资企业经营自主权，绝不是单纯的“收权”与“放权”问题，而是如何依法、靠制度规范与保障问 的，在网上及时发布信息。建立制度改进实时反馈系统.在制度发布后，设立专门的渠道和途径，从执行人、发布 加强制度建设 优化管理流程 全面提升集团公司管理水平 张 晓 鲁 二○○四年五月二十四日 同志们： 管理制度是协调、规范集团公司系统企业行为、保证 集团化管理体制运营效率的基本手段,是传达企业精神、 管 理理念、主体价值观的有效载体，也是企业法制化管理工 作的前提与基础。在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改 革与发展任务十分繁重的情况下,突出强调与开展制度建 设、流程优化工作，对于我们充分把握市场机遇、提高管 理绩效，必将产生积极的作用和深远影响。 下面，按照总体安排,我就集团公司制度建设的现状、 工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。 一、集团公司制度建设工作需要加强 制度建设是集团公司成立后的首要任务， 也是“基础管 理年”活动的重点工作。集团公司成立以来 ，遵循“三三二 三”发展战略思路，按照集团化、市场化运营机制， 依据国 家有关法律、法规及集团公司组建方案、 章程，在制定与 实施《集团公司规章制度管理办法》 的基础上,初步形成了 精彩文档 理层次与环节的管理方式，优化部门与岗位权责划分，合理配置人力资源，明确工作程序与办事制度，尽可能避免、普及、培训工作机制，增强员工的有章必循意识，树立制度的权威性，形成良好的制度文化氛围，切实注重发挥要我们全体员工共同参与。让我们在充分把握发展机遇、加速发展的同时，切实增强做好制，一切从实际需要出发，以综合性管理制度为主体方向，对现行管理制度进行清理，界定管理层面、权责，明确管实用标准文案 理层次与环节的管理方式，优化部门与岗位权责划分，合理配置人力资源，明确工作程序与办事制度，尽可能避免 、普及、培训工作机制，增强员工的有章必循意识，树立制度的权威性，形成良好的制度文化氛围，切实注重发挥 要我们全体员工共同参与。让我们在充分把握发展机遇、加速发展的同时，切实增强做好制 ，一切从实际需要出发，以综合性管理制度为主体方向，对现行管理制度进行清理，界定管理层面、权责，明确管 制度建设工作体系,先后出台了公司系统和本部两个层面 的 100 余项规章制度，覆盖了集团公司生产、经营、管理 工作的大部分领域。与此同时，集团公司在企业业绩评估、 专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规章制度建设 上，进行了积极的探索与尝试，取得了一定的突破与创新. 集团公司各分支机构,严格按照集团公司授权， 认真贯 彻执行集团公司的规章制度，并结合本单位的实际，建立 健全本单位的规章制度。股份公司和上市公司，按照法人 治理要求,根据集团公司下发的规章制度,及时制定了相应 的制度或实施细则。各发电厂及其他有关单位认真按照集 团公司的整体安排部署 ，重新修订了有关标准和制度， 基 本做到了凡事有章可循 ，有法可依。 集团公司上下齐心协力,有效解决了初创时期规章制度 从无到有的问题,为集团公司起步阶段的运营与发展提供了 制度保障.但是，我们也应该看到,在集团公司迅速发展、改 革不断深化的新形势下，现有制度与管理流程需要改进与完 善的问题 ，也已经比较充分地显露出来.主要表现在： 第一， 集团公司现有制度体系还不完善,一些重要的管 理制度尚未出台，制度建设的计划性需要加强。 第二,制度之间的管理层面不够清晰 ，不同单位、 不同 部门出台的制度之间协调性不够 ，存在着交叉、矛盾的问 精彩文档 位或工作岗位，把对制度及流程执行情况的检查，纳入到对企业或岗位日常的工作考核管理过程之中，有效解决单企业由计划管理思维定式向市场管理思维模式、由职能管理向流程管理、由行政命令方式管理向经济手段调节、制战略、文化管理及思想政治工作的凝聚、导向、激励、指引、辐射功能,增强企业的向心力与凝聚力，增强职工对 位或工作岗位，把对制度及流程执行情况的检查，纳入到对企业或岗位日常的工作考核管理过程之中，有效解决单 企业由计划管理思维定式向市场管理思维模式、由职能管理向流程管理、由行政命令方式管理向经济手段调节、制 战略、文化管