加强车间设备管理办法规章制度.docxVIP

。二、建立健全设备警理各项机制设备维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养指标。在设备管理中电气维修人员来担任,并采取轮换值日的方式，及时了解数控机床的使用情况、及操作人员对机床的操作情况和保记录本记录下来，或者是录入计算机，记录资料包括设备的名称、规格型号、生产厂家、生产日期，减速机、电机 。二、建立健全设备警理各项机制设备维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养指标。在设备管理中 电气维修人员来担任,并采取轮换值日的方式，及时了解数控机床的使用情况、及操作人员对机床的操作情况和保 记录本记录下来，或者是录入计算机，记录资料包括设备的名称、规格型号、生产厂家、生产日期，减速机、电机 各自应点检的内容，并对自己点检的内容负责，使数控机床的故障提早出现，隐患提前消除，尽量使可能发生或快 搞好车间设备管理，对企业的安全生产、节能降耗、提高生 产效 益都具有十分重要的作用。设备管理的工作内容是比较多 的，它包括 设备的前期管理，固定资木管理，设备的润滑管理，设备 的备品配件 管理，设备动力管理，设备的各种规章制度，设备事 故、技术资料管 理等等。但就车间设备管理而言，应着重在以下 几个方面进行努力。 一、建立标准化设备管理规程 合理使用和正确维护保养设备，是保证生产顺利进行，降低事 故 发生率的根本保证，因此，要逐步建立起标准化的车间设备管理 规程, 通过明确设备与保养的每一个环节，提高设备管理的正规化 水平。合 理使用和维护设备的途径包括合理调整设备，要围绕产 品和工艺特点 来合理安排任务，以适应生产需要， 不违章操作、 野 蛮操作， 不超负 荷带病运行； 要配备合格的操作者，熟悉设备性 能、 操作方法、安全 规程。 特种是特殊工种作业人员须经专业培 训，取得资格证后方可上 岗操作； 要建立健全设备使用的规章制 度，包括设备的使用程序、设 备的操作维护规程、设备使用责任 制度， 并严格执行； 要为设备提供 良好的环境，既可保证设备正常 运转，又能延长设备使用寿命，使操 作者心情舒畅，有安全感。配 备必要的测量、保护仪器装置，有良好 的通风、保湿、照明等。 二、建立健全设备警理各项机制 记录本记录下来，或者是录入计算机，记录资料包括设备的名称、规格型号、生产厂家、生产日期，减速机、电机间；二是确立工作标准，考核机制，加大考核力度。指标量化后围绕强化设备的维护保养制定了设备维护保养工作理人员的计算机辅助管理知识、技能培训，提高他们的信息技术水平，逐步实现计算机辅助设备管理，推动车间设故障率、保养达标率、运转率。以设备运转率为重点，确立了五项考核指标，并以生产计划的形式每月下发到各车设备维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养 指 标。在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，可 以通 过设备管理的“五率”来体现的，即：设备的完好率、泄漏 率、故障 率、保养达标率、运转率。以设备运转率为重点，确立 了五项考核指 标，并以生产计划的形式每月下发到各车间；二是确 立工作标准，考 核机制，加大考核力度。指标量化后围绕强化设备 的维护保养制定了 设备维护保养工作标准，工作责任制，事故责任 追究制，建立班组、 处室、工厂“三级”考核体系。把设备维护 保养工作做为设备管理中 的重点与效益工资挂钩，依据标准细化 了考核内容，每月由安全设备 管理部对各单位完成情况进行月份 考核。考核不讲客观、不讲情面， 起到了激励先进， 约束后进的作 用。这样，设备的管理和维护保养就 做到有章可循并形成了管理 有目标、工作有标准、效果有考核的规范 化、制度化管理体制； 三是建立健全全员设备管理制度。安全设备部 设备工程技术人员 对全工厂设备进行全方位宏观监控管理，起督导作 用，各岗位员工 人人都是检查员。对所属设备进行点检。车间设备管 理员对本辖 区设备进行具体监控管理。 其职责包括发现问题要及时处 理， 不 能处理的要提出整改措施。汇报车间；指导岗位员工正确使用 和 维护设备并对车间设备管理工作提 建议。开展全员设备管理， 只 有这样，才能形成人人参与设备检查，及早地发现设备异常，发 现隐 患，掌握故障初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌 芽阶 段，避免故障范围扩大，保证设备正常运行。 记录本记录下来，或者是录入计算机，记录资料包括设备的名称、规格型号、生产厂家、生产日期，减速机、电机 间；二是确立工作标准，考核机制，加大考核力度。指标量化后围绕强化设备的维护保养制定了设备维护保养工作 理人员的计算机辅助管理知识、技能培训，提高他们的信息技术水平，逐步实现计算机辅助设备管理，推动车间设 故障率、保养达标率、运转率。以设备运转率为重点，确立了五项考核指标，并以生产计划的形式每月下发到