加强财务管理的几点建议管理文章.docxVIP

的借款办理完报销手续后财务再给予发放工资.八、促销礼品的管理各店做促销活动购买礼品，需由店长向总经理于9月进行一次清查建账，由各店长签字确认后，由其对资产的安全性进行管理. 的借款办理完报销手续后财务再给予发放工资.八、促销礼品的管理各店做促销活动购买礼品，需由店长向总经理 于9月进行一次清查建账，由各店长签字确认后，由其对资产的安全性进行管理.各店之间资产调拨，调拨方要开 （二）中小企业投资的不科学性也影响着企业财务管理.投资成败是关系到中小企业能否可持续发展的关键问题， 加集中化。财务管理作为企业管理的核心，其重要地位不容忽视，中小企业的各个成员都要更新观念，懂得财 1 、 外购东西及付材料款尽量要对方开具发票或收款收据及销售清单. 2 、 建议刻一个发票专用章,厂里使用的收款收据、出库单、入库单等单 据盖上发票专用章，防止以后业务量大后工作蔬葱，别人用自开的 单据冒领款。 3 、 最好指定一个保管员负责材料及成品模板等财物的保管及进出开 票。 4 、 木片、胶水、 面粉等大单材料采购时验收人与付款人不能同为一人。 由验收人开具 4 联的入库单，不再使用收款收据，绿色联交客户， 蓝色联交会计（苏克孟)，红色联交付款人（林宝明），验收人留白 色联.付款人依据红色联入库单付款， 结账时交会计核对.付现金时要 求收款方签名及注明 “已结清，如银行转账则附上转账单.付款人 不能填开入库单。 5 、 外购零星东西由使用人在发票或收款收据及销售清单签字验收,使 用人和采购人为同一人的由其他人签字验收。不必另开入库单. 6 、 对外销售模板由保管员（或开票员)开具 4 联出库单，由老板（或指 定人员）签字后方可装车出厂。白色联保管员留存，绿色联交购货 方，蓝色联交会计(苏克孟），红色联交收款人（林志斌）。收款人收 款后连同收款时开出的收款收据红色联交会计核对. 7 、 收款人收到销售货款时开具 4 联的收款收据。白色联收款人留存， 绿色联交购货方,蓝色联交会计（苏克孟)，红色联在收款后月底结账 时交会计核对。 的借款办理完报销手续后财务再给予发放工资.八、促销礼品的管理各店做促销活动购买礼品，需由店长向总经理续，后补审批手续。各店、员工发生的费用必须在发生费用一周内报销,不得拖延时限。市内交通费报销：要凭正量误差或质量问题扣款，在开具的收款收据上注明发货日期、少几张、扣多少款。二、加强岗位制约及支出审批权集中爆发，并迅速席卷全球，我国经济也受到严重冲击，经济、社会发展形势极其严峻.众多的中小企业由于资金8 、 的借款办理完报销手续后财务再给予发放工资.八、促销礼品的管理各店做促销活动购买礼品，需由店长向总经理 续，后补审批手续。各店、员工发生的费用必须在发生费用一周内报销,不得拖延时限。市内交通费报销：要凭正 量误差或质量问题扣款，在开具的收款收据上注明发货日期、少几张、扣多少款。二、加强岗位制约及支出审批权 集中爆发，并迅速席卷全球，我国经济也受到严重冲击，经济、社会发展形势极其严峻.众多的中小企业由于资金 存，绿色联交包工人（阮杰），蓝色联、红色联附在结算费用报销单 上（不再使用收款收据)。要求收款方在费用报销单上签名及注明“已 结清”，如银行转账则附上转账单。 9 、 出纳在付借款时要求对方填写借款单，在付款时如对方不能提供收 款收据则填写费用报销单并由收款人签名。收到款时开具收款收据. 10 、 在收到销售货款时如因数量误差或质量问题扣款，在开具的收款收 据上注明发货日期、少几张、扣多少款。 二、 加强岗位制约及支出审批权限 1 、 细化岗位分工,形成互相岗位制约及监督。采购人不能兼验收人；付 款人不能填开入库单;成品模板保管员不能收销售货款；收款人不能 开具出货单;保管员成品模板出厂要经老板在出库单上签字方可出 厂;结算车间工人工资时要保管员填成品模板入库单方可付款；付款 时要凭单据及对方签名方可付款。 小企业报销制度 一、费用报销程序 1 、外购材料用品及支付任何款项均需取得对方开具的收款凭据,在原 始单据上要注明费用发生明细、日期、 金额大小写要全，原始单据不得有 涂改的痕迹，除伙食费（购菜、米、面） 以外的原始单据必须加盖有销售 方的章，凭合法的原始单据将票据粘贴好,用中性笔填写经费支出报销单. 费用支出类的单据要有经办人在原始单据上签字、产品及消耗品入库类单 基础理论，更要不断地学习新知识,开阔思路。在管理活动中遵循财务管理应遵循的原则,增强其法治意识和监督化。21 基础理论，更要不断地学习新知识,开阔思路。在管理活动中遵循财务管理应遵循的原则,增强其法治意识和监督 化。21世纪是信息世纪，计算机网络作为世界最伟大的发明之一，不仅影响着个人生活，更影响了众多企业与组 赚到手，而自己两手空空。对中小企业而言，资金