加气站站长述职报告工作总结 .docxVIP

第2/5页我站无法解决设备隐患的问, 第2/5页我站无法解决设备隐患的问,及时向公司申请支持，及时解决安全隐患。保障加气站能够安全平稳的运 理为基础,以创新求发展为目的，安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全管在管理中牢记“理理念, 承诺”为主题。努力在旺苍地区树立起“中石化员工”的现代企业形象。我每周选定一个项目进行岗位考核，每月 汇报:今年汇通加气站的主要工作有以下几点：一.经营情况:汇通加气站位于广元市旺苍县东河镇兴旺西路，6 加气站站长述职报告 加气站站长述职报告 公司领导、各位同仁大家好 我于 2011 年 9 月份被聘为加气站站长，一年来在公司领导的指导和培养下， 在各位同仁的热情帮助和积极配合下, 自己在思想政治、管理能力、工作能力、协 调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距从而更好 地为今后的管理工作打好基础. 汇通加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下, 以 强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加气站安全生产无隐患为目 的。一年来在公司各位同仁的帮助下，在汇通加气站全体员工的积极配合下，汇通 加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善, 内部管理水平得到 全面提高. 下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报: 今年汇通加气站的主要工作有以下几点： 一. 经营情况: 汇通加气站位于广元市旺苍县东河镇兴旺西路，60 公里内无竞争对手, 因此市 场占有率是 100%,但由于位于县城，不是交通主道，因此加气站一天的售气量平均 只有 8000m到 1 万 m之间。其主要客户为:30 辆公交车，80 辆出租车、60 辆教练 车、280 辆私家车。去年一年售气量： 298。44 万方气。 平均日售气量为8290 方气. 二。内部管理： 一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面、 多层次。因 此，我在 2012 年 1 月开始，按照中石化加气站管理规范要求，逐步建立健全各项 规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等. 以规 范化管理为基础, 以创新求发展为目的， 安全第一、 预防为主、全员动手、综合治理”的安全管在管理中牢记“ ，保障设备安全运营，2012年汇通加气站较大维修故障4 ，保障设备安全运营，2012年汇通加气站较大维修故障4次，其中动火作业3次;小故障维修40多次,对于 工作中不断努力克服和改进。通过这一年在加气站当站长的时间，深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简单 汇报:今年汇通加气站的主要工作有以下几点：一.经营情况:汇通加气站位于广元市旺苍县东河镇兴旺西路，6 销售指标，其主要原因是；1）。市场开发力度不够，随着油价的上涨，未向客户宣传CNG的优势。2).管理 理理念, 全面理解规范管理的内涵，增强安全意识. 从细节入手, 确实抓好加气 站的安全规范运营。 去年是我调入汇通加气站第一年而汇通加气站最大的困扰是员工队伍不稳定与 设备老化严重。于是我在公司领导的支持下, 以充分调动广大员工的积极性、主动 性和创造性作为出发点建立完善的培训、学习、岗位考核制度，提高员工的实际操 作技能和综合素质，在现场管理方面以做好班前会、“八步法、文明用语、微笑 服务为主抓; 质量方面以“每一方气都是承诺”为主题。努力在旺苍地区树立起 “ 中石化员工”的现代企业形象。我每周选定一个项目进行岗位考核， 每月办一次 综合性岗位考核，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气， 促使员工苦练基本功, 真正提高操作技能水平和职业素质。在设备上，我每周组织操作工集体在条件允许 的前提下对设备进行全面的维护, 增加设备的使用寿命，保障设备安全运营， 2012 年汇通加气站较大维修故障 4 次，其中动火作业 3 次; 小故障维修 40 多次, 对于 第 2/5 页 我站无法解决设备隐患的问, 及时向公司申请支持， 及时解决安全隐 患。保障加气站能够安全平稳的运行. 汇通加气站是广元公司所下属的第一 座 CNG加气站，备受公司各级领导的关注。去年公司领导， 多次来汇通加气站 指导、 检查工作, 并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情 况。也指出了我在工作中的不足之处和存在的问题，能够让我及时整改大大的提高 了自己的管理水平。 安全管理： 三. 由于汇通加气站属于收购站，前业主在安全管理投入较少，因此存在很大的安 全隐患, 其中主要表现为:1 、加气站内无监控系统，不能起到监控与保护作用。 2、 设备是能够坏了不能继续使用后才购买，很多安全阀都未按时检测.3 、消防设施摆 放不合理， 消防沙池在设备机房后面不能很好的利用.4 、对员工安全培训不到位， 很多员工都不知道这么处理突发事件.