加气年度站经营方案解决方案 .docxVIP

规范，考核制度不落实为主的制度落实不到位；4）作业环境不良,现场杂乱无章； 规范，考核制度不落实为主的制度落实不到位；4）作业环境不良,现场杂乱无章；5）安全操作规程及各项安全 以及数据统计渠道;深入市场调研，了解市场供需情况、产品流向、价格、发展规划、用气规模及市场潜力等，做 ”、应急疏散通道、应急照明等知识。（2）组织开展消防安全培训工作（3)组织好消防及应急演练工作依据《 能，在服务的过程中参与站内的管理工作。做好站内服务水平必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至 有限责任公司 加 气 站 二 0 一 七年三月十二日 当前某某市加气站数量逐步增加, 行业竞争越来越激烈，为确保我 站在市场竞争中的竞争力，我站制定了经营方案。本方案涉及制度建设、 设备管理、 运行管理、 计量管理、 进站车辆及人员管理以及营销管理等 诸多方面的管理工作。 一、 CNG加气站基本工艺流程 加气站的工艺流程由六个方面组成，即:（1 ）计量调压系统；（2） 脱硫、净化、脱水干燥系统；（3 ）压缩系统;（4) 循环水冷却系统； (5 ） 控制系统；（6 ）售气系统；如图 1 所示. 图 1 CNG加气站工艺流程示意图 天然气通过管道进入加气站， 经气体过滤分离、 计量、 调压后进入 气体缓冲罐， 缓冲后的气体经脱硫、 干燥脱水后进入压缩机压缩， 通过 加气机直接向燃气车辆加气。 二、工作计划及保证措施 （一） 生产组织 1。加油加气站管理 （ 1）主要任务及目标 1) 安全生产事故“0”; 2) 全年客户投诉不超过 4 起，并且做到有投诉就有处理并予以公 握全局、灵活处理各种问题综合技能的体现。为了我站加气业务的兴旺繁荣与健康发展，通过加气站管理水平和服记和签到,培训后有考核或心得体会，确保培训的质量，整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌2 握全局、灵活处理各种问题综合技能的体现。为了我站加气业务的兴旺繁荣与健康发展，通过加气站管理水平和服 记和签到,培训后有考核或心得体会，确保培训的质量，整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌 2）加气机:1)更换加气机滤芯。（每季度一次）；2）维护保养工艺管线（每周一次）;（3）干燥器:1） 一次的消防安全大检查,着重检查站内是否存在消防隐患、消防器材是否合格、站内从业人员是否掌握“四个能力 3 ）若油气联合站有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好 安全防护工作，保证技术改造期间“0事故； 4) 隐患整改率“100%”； 5 ）从业人员安全培训率 “100%”; 6 ）特种作业人员持证上岗率 “100%”； 7 ）成品油年销售目标 6000 吨, 天然气年销售目标 520 万方。 （2 ）执行要点 1) 完善并落实加油加气站安全管理制度。 2 ）加强员工安全培训教育和考核工作。 3) 落实站内的各项安全管理措施。 4 ）将“优质服务”工作作为评优选先的主要依据，努力提高站内 服务质量. （3 ）主要风险及防控措施 强力推进危险因素辨识工作， 对各岗位操作环节进行风险辨识。 组 织岗位员工对风险辨识结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设 备的危险因素。 2。设备管理 （ 1） 压缩机: 1）检查传动装置、连杆销钉、活塞杆销钉等配件( 每月一次）； 2） 检查三台压缩机活塞环， 检查活塞杆、 气缸、大小头瓦是否 磨损严重，查更换气阀阀片，更换压缩机机油、电机打黄油（每半年一 1 ”自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。优化运行方式CNG加气站实现对外营业是通过工艺调压区风险辨识。组织岗位员工对风险辨识结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。2。设备管理 ”自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。优化运行方式CNG加气站实现对外营业是通过工艺调压区 风险辨识。组织岗位员工对风险辨识结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。2。设备管理 化有机结合，提高设备利用率，提高管理水平。加强营销管理，转变经营思路6CNG加气站整体效益良好,机制 全面型员工队伍。(1）落实油气联合站《2017年年度培训计划》，做到培训前有培训课件，培训中有记录笔 （2 ）加气机: 1) 更换加气机滤芯。 （每季度一次）； 2 ）维护保养工艺管线（每周一次） ; （3 ）干燥器: 1） 检查更换循环风机密封垫； 2） 更换循环风机曲轴箱机油( 每半年一次）； (4 ）储气瓶组： 1） 储气瓶组排油、排水。 （每季度一次）； 2 ）使用水平仪检查储气瓶组地基是否沉降（每季度一次); （二） QHS 理 1. 立足生产现场，加强隐患排查, 加大整改督办力度。 （ 1 ）明确检查的重点项目： 1 ）查