加气站各岗位考核细则教学文案规章制度.docxVIP

，重大携款潜逃在将站追内究加刑气事区责接任打。手机，每次扣50分；②在站内吸烟，每次扣100分，直接 ，重大携款潜逃在将站追内究加刑气事区责接任打。手机，每次扣50分；②在站内吸烟，每次扣100分，直接 分/100分考核细则有违反制度者除按相10—100分；造成损失的照价赔偿，重大携款潜逃将不追按究统刑 安全管理制度3准确计量、计价和统计站长助理、会计占工资标准的20%绩效工资=工资标准*20%*考核得 经理处、新闻媒体、主管部门等每次扣2-5分每降低5%扣1分，扣完为止。每超出1人扣3分,扣完为止。出 加气站岗位绩效考核体系 目录 一、 绩效考核操作说明 . ........................................... 1 二、 各岗位绩效考核细则 1、 站 长岗位绩效考核指标 .................................. 3 2、 站长助理岗位绩效考核指标 ............................... 4 3、 会计员岗位绩效考核细则 ................................. 5 4、 出纳员岗位绩效考核细则 ................................. 6 5、 统计员岗位绩效考核细则 ................................. 7 6、 收银员岗位绩效考核细则 ................................. 8 7、 维修工岗位绩效考核细则 ................................. 9 加气工岗位绩效考核细则 ................................... 10 9、 保安员岗位绩效考核细则 ................................ 11 10、 炊事员岗位绩效考核细则 ............................... 12 11、 保洁员岗位绩效考核细则 ............................... 13 三、 绩效考核相关表格 1、 综合能力及态度考核表 ................................... 14 2、 绩效考核面谈表 ........................................ 15 3、绩效考核结果汇总表 16 情况严格遵守设备操作规程和2公司安全管理制度3车辆疏导、安全管理与巡查站长助理占工资标准的 情况严格遵守设备操作规程和2公司安全管理制度3车辆疏导、安全管理与巡查站长助理占工资标准的20%绩效 ，，不每积次极扣抢5救分、；阻止事态的扩大，不按应急救3456789膳食制作与食堂管理文明、热情服务 ，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核的原则（1）公开、 度视情况扣2-5分，并按相关制度处理临时任务未完成每次扣2分奖励细则①价等级给予相应系数：评价得分= 、绩效考核操作说明 （一）绩效考核与绩效考核技术 1、绩效考核：是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务 完成情况，员 工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 2、绩效考核的原则 （ 1 ）公开、公平、公正的原则 （2 ）反馈与提升的原则 （3 ）定期化与制度化的原则 （4 ）可靠性与正确性原则 （5 ）可行性与适用性的原则 3、绩效考核技术：系统化的主要有：目标管理法、关键绩效指标、平衡计分卡等 （二）绩效管理的基本流程 1、绩效计划 ：设立绩效目标。设立绩效目标着重贯彻三个原则： 第一、导向原则：依据公司总体目标及上级目 标设立部门或个人目标。 第二、 SMART 原则：目标要符合可行的、可衡量可验证的、可达到的、相关的、有时间性的五项标准。 第三、 承 诺原则：上下级共同制定目标，并形成承诺。 2、绩效实施： ① 绩效记录： 为了使绩效管理变的更加自然和谐