重庆自考06091薪酬管理重点知识点汇总速记宝典.pdfVIP

薪酬管理 （50-06091 适用重庆） 速 记 宝 典 一、简答题 命题来源： 围绕学科的基本概念、原理、特点、内容。 答题攻略： （1）不能像名词解释那样简单，也不能像论述题那样长篇大论，但需要加以简要扩展。 （2）答案内容要简明、概括、准确，即得分的关键内容一定要写清楚。 （3）答案表述要有层次性，列出要点，分点分条作答，不要写成一段； （4）如果对于考题内容完全不知道，利用选择题找灵感，找到相近的内容，联系起来进行作答。 如果没有，随意发挥，不放弃。 考点1：简述报酬的分类。 答： （1）经济报酬：直接经济报酬 （基本薪酬、加班费、津补贴、各种奖金、利润分享、股票所有 权等）和间接经济报酬 （福利）。 （2）非经济报酬：上级和同事的认可、个人成长与发展、富有挑战性的工作、决策参与、良好 的工作环境和办公地点等。 除此以外，还可以将报酬分为内在报酬和外在报酬。 考点2：简述薪酬管理的重要决策。 答： （1）薪酬体系决策：薪酬体系的构成；基本薪酬的决定方式。 （2）薪酬水平决策：外部竞争性。 （3）薪酬结构决策：在同一组织内部共分多少个薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬 水平差距。 （4）薪酬管理政策决策：薪酬成本与预算控制方式，以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的 薪酬水平是否保密等问题。 考点3：简述薪酬管理的公平性要求。 答：（1）薪酬的外部公平性：外部竞争性 （2）薪酬的内部公平性：内部一致性 （3）薪酬的个人公平性 （4）薪酬管理过程的公平性 第 1 页 共 7 页 考点4：简述战略性薪酬管理的四大主要目标。 答：（1）促进战略目标达成，推动经营绩效改善； （2）强化组织价值观，支持组织文化； （3）吸引、留住、开发以及激励人才； （4）合理控制经营成本。 考点5：简述企业生命周期中的薪酬战略。 答：（1）企业初创期 基本薪酬和福利水平比较低，非现金报酬少。 （2）企业成长期 基本薪酬和福利有所改善，但竞争力并不强，薪酬体系开始变得层次分明，也更复杂。 （3）企业成熟期 基本薪酬具有市场竞争力，福利水平也与竞争对手不相上下甚至更好，非经济性报酬开始增加。 （4）企业衰退期 维持。 考点6：简述实施职位薪酬体系的前提。 答：（1）职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。 （2）职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的変動。 （3）是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。 （4）企业中是否存在相对较多的职级。 （5）企业的薪酬水平是否足够高。 考点7：简述职位评价工作的几个主要步骤。 答： （1）挑选典型职位； （2）确定职位评价方法； （3）建立职位评价委员会； （4）对职位评价人员进行培训； （5）对职位进行评价； （6）与员工交流，建立申诉机制。 考点8：简述排序法的类型有哪些。 答：（1）直接排序法是指简单地根据职位的价值大小从高到低或从低到高对职位进行总体上的排序。 （2）交替排序法是指首先从待评价职位中找出价值最高的一个职位，然后找出价值最低的一个 职位，如此循环，直到所有的职位都被排好顺序为止。 （3）配对比较排序法首先将每一个需要评价的职位都与其他所有职位分别加以比较，然后根据 职位在所有比较中的最终得分来划分职位的等级顺序。 第 2 页 共 7 页 考点9：简述分类法的优缺点。 答： （1）优点：简单，容易解释，执行起来速度较快，对评价者的培训要求少。 （2）缺点： 首先，在职位多样化的复杂组织中，很难建立起通用的职位等级定义。 其次，分类法不能排除这样一种可能，即有人试图通过修改或歪曲职位描述来达到操纵职位评价 结果的目的。 最后，分类法也很难说明不同等级的职位之间的价值差距到底有多大，在确定薪酬时效果不是太 好。 考点10：简述要素计点法的操作步骤。 答： （1）选取合适的报酬要素； （2）对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定；