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基于心理契约的HT公司核心员工激励机制研究的中期报告 一、研究背景 HT公司作为一家新起之秀的互联网企业，在短短的几年时间内依靠其独特的产品和服务在市场上获得了极高的知名度和用户口碑。然而，在竞争日益激烈的互联网行业中，HT公司的核心员工数量和质量决定了其在未来能否保持业务上的领先地位。因此，为了保证公司持续发展，建立一个有效的核心员工激励体系势在必行。本次研究旨在探讨基于心理契约的HT公司核心员工激励机制，以提高员工的积极性与忠诚度，为公司创造更大价值。 二、研究目的 1. 探讨心理契约在员工激励中的作用和实现方式。 2. 研究HT公司核心员工的激励需求和优先级。 3. 提出基于心理契约的HT公司核心员工激励机制，实现员工和公司的双赢。 三、研究方法 本研究采用文献资料法、问卷调查法和专家访谈法相结合的方法进行。 1. 文献资料法 通过阅读相关文献，了解心理契约在员工激励中的概念、作用和实现方式，为后续研究提供理论依据。 2. 问卷调查法 以HT公司核心员工为研究对象，通过问卷调查的方式了解员工的激励需求和优先级，为制定激励计划提供数据支撑。 3. 专家访谈法 邀请企业管理专家和人力资源专家进行深度访谈，探讨如何通过心理契约实现公司和员工的双赢，促进员工的发展和公司的创新。 四、研究进展及结果 1. 文献资料的搜集与整理 通过查阅相关文献，了解心理契约在员工激励中的概念、作用和实现方式。 2. 问卷调查的设计与实施 设计了一份问卷，用于了解HT公司核心员工的激励需求和优先级。在设计问卷时，考虑到员工的实际情况和工作习惯，避免让问卷过于繁琐，减少员工的填写负担。问卷分为两个部分，第一部分是个人基本信息，包括性别、年龄、职务和工作年限等。第二部分是关于激励的问题，包括员工希望得到的激励方式和希望激励的方向。 3. 专家访谈的实施 通过专家访谈的方式，了解企业管理专家和人力资源专家对于心理契约在员工激励中的实施意义和方法。 预期结果： 通过对上述三种研究方法的结合使用，分析HT公司核心员工的激励需求和优先级，提出基于心理契约的激励机制，实现员工与公司的共赢。具体研究结果将在下一步报告中呈现。