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工程部产品提成方案 背景 作为一家销售产品的企业，在提高产品销售量的同时，也需要考虑员工的积极性和工作效率。在工程部中，产品销售需要通过销售团队的推销，而这其中团队成员的绩效也需要得到相应的奖励。因此，我们需要一个合理的工程部产品提成方案，来激励销售团队的成员。 方案 目标 本次工程部产品提成方案的目标是： 提高销售团队成员的工作积极性和销售效率； 借助提成方案来将销售团队成员的目标与公司销售业绩目标对应起来； 激励销售团队成员以推销更多产品的方式，为公司创造更多价值。 同时，本方案需要考虑到销售团队成员之间的公正性和竞争性，以及绩效管理的公开性和透明度。 细则 提成额度 每个销售团队成员每销售一件产品，可以获得固定的提成金额； 提成金额的数值根据不同的产品类型而有所不同，具体金额由公司内部管理部门制定； 提成金额和产品的实际销售价格无关，而是根据产品类型的不同来决定的； 提成金额将在销售团队成员销售成功后，由公司统一发放。 提成条件 销售团队成员需要在一个月内，达到公司规定的销售目标； 月度销售目标根据不同的销售团队成员和产品类型而有所不同，具体目标由公司内部管理部门制定； 月度销售目标是以销售团队成员个人为单位的，不同团队成员的目标会相应地有所不同； 所有销售任务的完成情况将在公司内部系统中进行记录。 管理与评估 管理部门负责管理本提成方案； 月度销售目标的制定、销售任务的记录和提成金额的制定都需要管理部门进行监管； 每月末，管理部门会根据销售任务的完成情况，进行销售团队成员的绩效评估和提成发放。 总结 通过本工程部产品提成方案的设计，我们可以实现公司目标与销售团队个人目标的对应，激励销售团队成员以推销更多产品的方式为公司创造更多价值，同时也能提高员工的积极性和工作效率。此外，本方案实现了公正性和竞争性的平衡，绩效管理的公开性和透明度，既保证了公司的高效运营，也为销售团队成员提供了更有激情的工作环境。