500强人力资源管理-绩效管理培训教程(中英文实战版汇编课件.pptxVIP

下载本文档

3
0
约小于1千字
约 88页
2023-11-08 发布于江苏
举报
版权申诉

500强人力资源管理-绩效管理培训教程(中英文实战版汇编课件.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;We Are Here to;3;Performance Management is;Performance Management;6;7;;9;10;11;12;13;14;15;Performance Management Bell Curve;17;“Room” for Low Performers;从HR角度看绩效管理;绩效回顾与评估循环;21;2007绩效评估时间与流程;23;24;年度评估表格 - 主要部分;26;相关联系人;本考核期间工作表现目标评估;29;下一年/下一考核期间目标;下一年/下一考核期间职业行为与态度目标;32;=S= 评级标准;34;对评级有正态分布的要求;36;37;进行年终评估面谈时四条黄金定律;39;准备至关重要;收集事实与工作表现数据;42;43;面谈要点;面谈的技巧;提问技巧;聆听;重复引申;49;50;用激励制定发展计划;评估面谈流程;;关键要点;面谈要点;;如果你不同意对方的评价…;如果你不同意对方的评价：选择事实;处理困难情况;;Board of Directors Company/ Area;绩效管理的总体概念;Business Goal-How;Business Goal-How;Business Goal-How;Business Goal-How;Business Goal-How;68;69;70;;72;73;;;76;定期进行绩效回顾面谈与提供反馈 – 健康检查;78;79;总结;81;A Great Company;The High Performance Organization Source: Corporate Leadership Council;84;85;Performance Management;87;88