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21世纪制造型企业生产力腾飞系列讲座(三)
;课程内容说明;;生产运营管理的核心主题 由产量→质量→成本→速度递嬗 对管理者带来新的挑战！;;生产运营管理的效果和效率;效率损失;第二讲：
计划性效率损失;(一)、计划性效率损失;需求不均衡的资源配置损失;肯德基带来的启发;牛鞭效应的成因与对策;平准化生产;无效作业的内建损失;第三讲：
开工准备/产品切换
的效率损失;开工准备的停产损失;隐藏在流程中的效率黑洞
无价值活动;基于流程效率的
流程改善四部曲：ECRS;分析当前状态;描述所期望的未来状态;快速换模法(SMED)推动进程;第四讲：
设备故障/空转/暂停/速度降低
的效率损失;设备故障停机损失;故障对策的五个重点;操作部门与保养部门的分工;;现场管理的基石：5S;5S的活用(例)
对提升设备效率的驱动效果;第五讲：
制程平衡率损失;平衡的概念;流水线的平衡率;从生产系统内部思考
流量不平衡的解决方法(例);优先解决瓶颈造成的效率损失;瓶颈效率管理;瓶颈的位置会转移;瓶颈挖掘法;非瓶颈的效率管理;第六讲：
制造不良品的效率损失;制造不良品的浪费;产生更可怕的
一人错误百人忙的连锁效应……;波动的连锁效应;制定改善目标：生产总和效率;最简单的改善机制
看丰田解决问题的方法：;丰田观点：
全力激活员工的智慧和潜能！;〝困难〞是〝成功〞的阶梯！;天道酬勤！;踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。20.11.2420.11.24Tuesday, November 24, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。14:49:2214:49:2214:4911/24/2020 2:49:22 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.11.2414:49:2214:49Nov-2024-Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。14:49:2214:49:2214:49Tuesday, November 24, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2420.11.2414:49:2214:49:22November 24, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月24日下午2时49分20.11.2420.11.24
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月24日星期二下午2时49分22秒14:49:2220.11.24
严格把控质量关，让生产更加有保障。2020年11月下午2时49分20.11.2414:49November 24, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年11月24日星期二2时49分22秒14:49:2224 November 2020
好的事情马上就会???来，一切都是最好的安排。下午2时49分22秒下午2时49分14:49:2220.11.24
每天都是美好的一天，新的一天开启。20.11.2420.11.2414:4914:49:2214:49:22Nov-20
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月24日星期二2时49分22秒Tuesday, November 24, 2020
抓住每一次机会不能轻易流失，这样我们才能真正强大。20.11.242020年11月24日星期二2时49分22秒20.11.24
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